(通讯员丁永刚 )夏日炎炎，天边草原国内首台、国际首创2×100万千瓦褐煤发电机组工程建设现场同样火热。为顺利实现各项工程节点，眼下，建筑工人们正在顶着烈日加紧作业。

　　下半年是完成全年目标任务、蓄势突破的关键期。苏能(锡)电公司立足“高质量建设百万褐煤机组和服务江苏能源安全保障”目标定位，静下心来强化“谋”，动员全体员工主动“干”，重点围绕工程项目各项工作统筹、安全质量、要素保障、服务支撑、工程建设等工作重点，全面打响“五大战役”，凝心聚力推进百万褐煤机组工程高质量建设。

　　打响顶层设计“集中战”

　　直面技术挑战、针对困难“开战”，给调研出现的问题“开药方”、现场向领导班子“出考卷、提要求”...日前，一场别开生面的推动工程高质量建设专题研讨会正在召开，领导班子及关键岗位负责人交流研讨，形成“头脑风暴”，加强工程建设顶层设计，力求将主题教育成果转化为推动百万褐煤机组高质量建设发展实实在在的成效。

　　凡事要谋定而后动，解决工程建设有效施工期短的最优解便是，既要“大干快干”，更要“有勇有谋”。连日来，公司领导带头，组织全体员工积极学习主题教育及各级领导调研考察、督导检查、综合考评讲话精神，并结合岗位工作实际开展深入交流研讨，公司领导加强顶层设计、统筹布局，正视国内首台、国际首创百万褐煤机组建设压力和挑战，以学增智、以学促干，助力百万褐煤工程高质高效建设。

　　打响安全质量“保卫战”

　　“进度不能减，安全不放松、把好质量关。”公司党委书记、董事长钟文强强调，考虑到当地高寒、大风、偏远，有效施工期较短的实际，要在既定时间内完成施工，同时要确保工程质量和建设进度，对施工技术路线、技术决策提出了更高的要求。

　　牢固树立安全生产红线意识和底线思维，深化“意识+责任+标准化”安全管理体系，坚持优先抓好安全生产。从严落实安全监管责任，扎实开展安全、质量专项检查和隐患排查，落实各项安全质量管控措施。注重抓好日常安全管理、质量管控，加强常态化教育，不断强化安全质量责任落实，以“网格化”管理为抓手，层层分解安全生产责任，明确分工、责任到人，夯实安全、质量基础。

　　打响要素保障“主动战”

　　聚焦工程建设“主战场”，紧盯项目建设各环节各要素，通过建立关键要素“清单”，强化要素保障，积极作为，稳步推进工程建设。

　　一是建“易错清单”。由各专业牵头，加强对周边在建、运行电厂的调研，收集整理在材料选择、技术决策、工艺处理等各方面容易出现问题的地方，重点盯防、防患未然。二是建“监检清单”。各部门、各专业带领监理、施工、设计等各参建单位，做好安全检查、质量监督、隐患排查等工作，确保高质高效。三是建“保障清单”。合理安排现场图、物、地、人等要件供应时序，以目标节点为导向，实施倒逼机制、倒排计划，做到现场地尽其用、人尽其才、物尽其利。

　　打响服务保障“提升战”

　　坚持保障跟着需求走，以项目建设物资、人员组织、民生保障等需求为导向，主动作为，对接各级政府、集团公司，提前介入、靠前服务，及时解决各种问题，提升保障质效。

　　结合“走访转”，深化“三个一线”行动，既走访工程建设难题，也走访职工急难愁盼，要求工会、后勤部、物资部等相关部室，将保障工作前置，综合考虑现场建设和天气等实际，通过组织开展专题研讨到厂物资存放、分专业分区域梳理工作进展以及一线送学活动武装头脑、“关爱送清凉”暖心、发放物资劳保保障生活、改善吃、住、行条件等，推动服务保障提档升级，让建设“一线”无后顾之忧。

　　打响工程建设“联动战”

　　“这个锅炉前包墙过热器焊接有些缺陷，请马上整改”，工程部副部长、锅炉专业首席工程师李艳宏对参建单位班组负责人提出限时整改要求，焊接工马上到位完成重新修复。作为建设方，提出要求简明扼要，参建单位立行立改，这是工程现场分工负责、高效联动的一个缩影。

　　当前，正值施工“黄金期”，项目建设现场各标段紧盯目标“比、学、赶、超”，加强“横+纵”联动，发挥工作合力，共同推进项目基建工程高质量建设。公司各部门充分发挥团队集体智慧作用，加强协作沟通，推进整章建制、完善各项机制，提高工作效率。公司党委发挥龙头作用，积极组织监理、施工、设计、供货等各参建单位上下联动，认真履职，全力以赴保障工程高质量建设。

　　截至目前，现场各项工作正在按照既定目标有序推进，烟囱结构到顶、#1脱硫塔结构到顶、#2锅炉水冷壁开始焊接、#2锅炉大板梁开始吊装，安全文明整治有序开展，现场安全、文明、质量、进度可控在控、稳中向好。