该公司以两票三制、反违章管理、日计划管控等日常安全生产工作为抓手，强化作风建设和体系建设，结合防洪度汛、隐患排查治理等专项工作，充分利用安委会和安全活动分析会平台，深度分析该公司安全生产形势，考评两个体系运转和制度落实情况，科学研判，精准施策，不断夯实安全生产基础，保持安全生产局面稳定。上半年公司安全风险管控指标四次位列华银公司前三，持续保持了2022年度华银公司安全生产先进单位荣誉争先意识。
规范作业强化现场管理。深入贯彻“两票”是保人身安全的思想，结合生产任务日计划“七个可行”，深入辨识作业风险，全面制定管控措施，以“两票”动静态检查为抓手，严肃安全管控措施的落实。结合反违章管理，加强作业过程违章行为的打击和安全教育力度，并对违章行为进行归集分析，从体系建设和作风建设找问题，以点到面保持安全生产高压态势。该公司由生产运维部和安全监察部管理人员分别驻守一个电站，利用班会后充分讨论次日工作任务，结合“七个可行”反复盘点作业过程细节，制定管控措施。推行监督体系和保障体系全覆盖开展“两票”动静态检查，做到每一项作业任务和操作任务都有人监督，确保作业过程安全可控。
隐患排查治理防控安全风险。结合季节性检查、防汛检查、反措和专项隐患排查治理，深入查找现场存在的风险和隐患，制定整改计划，每月组织三电站梳理月度需要开展隐患整改工作，提前策划下阶段的整改任务，确保整改任务能够按期完成；同时高度重视隐患整改的质量，以技术监督网为平台，以标准制度为依据，在策划整改任务同时，讨论研究整改标准和质量，对可能存在的技术薄弱环节，借助电科院、水电院或兄弟单位的力量指导，保障整改质量，确保“干一个成一个”。
强化外包外委班组管理。严把外包外委入场六道关口，充分进行现场技术交底，组织力量每日深入外包外委作业现场进行检查，核实人员台账、检查安全措施、检验工艺流程，采取考核、约谈、停工整顿、清理出场等措施，严抓外包外委作业安全和质量管理。
安全教育培训提升安全技能。充分利用周四“夜讲堂”开展班组安全日活动，通过典型违章视频和行业内安全生产事故案例学习，以“把别人的事故当自己的事故来分析”，深入吸取事故教训。结合生产现场存在的安全风险、违章行为，全员谈认识，谈管控措施；公司安全生产主要负责人定期参加班组安全周日活动，带头开展安全知识“小课堂”，通过观看短视频、提问互动、“沉浸式”安全模拟分析等形式，破解安全教育培训的枯燥乏味，提升安全培训效果，全员安全意识逐步增强。
志愿服务营造安全环境。在今年安全生产月期间，该公司收到一封库区乡镇府写的感谢信，对该公司所辖各电站积极履行社会责任，在保障汛期安全生产稳定前提下，合理抽出专业力量不折不扣开展好“安全送下乡，平安你我他” “进门入户送安全”“大唐启明星”等系列安全志愿服务活动给予了高度肯定，为电站下游人民群众开展安全用电、防汛应急、消防等安全知识宣讲，手把手教会村民使用灭火器，掌握突发情况应急措施，提高安全生活常识;挨家挨户为库区百姓排查家中各类安全隐患，对部分老旧线路重新整改……，志愿服务有效降低了库区周边安全风险，不仅营造了安全环境还树立了企地一家亲的大唐央企形象，为该公司的高质量发展赢得了口碑。
下阶段，该公司将持续强化安全生产基础，巩固取得的阶段性成果，推进后勤和新能源基建项目的“大安全”体系建设，坚守安全生产红线，持续建设企业本质安全工程，奋力完成公司年度安全生产目标。
