该矿围绕单位成本和非生产性支出双双再降10%目标，全面打响了“五严格”降低成本攻坚战。严格成本考核，加强每月成本分析会制度，由月度分析变为一旬一分析、一考核、一通报，加强事前计划、事中控制、事后总结，确保材料成本控制在计划之内。严格生产系统管理。优化采区布局，加大北三采区和一水平五采区开采强度，集中力量打歼灭战，推进采掘提速，收缩战线，达到减人提效的目的。合理布置巷道，从设计上杜绝报废巷道，彻底简化系统，减少运行成本。

该矿严格用电管理，制定了“以量化考核为主、监督检查为辅”的用电管理制度，井下各头面细化按表计量考核，每月奖罚兑现。职能部门将三个时段用电量与相关人员收入挂钩，控制和降低电量。二季度以来，该矿仅中央泵房“避峰填谷”一项就完成峰谷差电量35万千瓦时。严格回收复用制度，制定和补充材料管理制度，并严格考核，超一罚一、节一奖半，调动各单位节约材料的积极性。5月份以来，该矿共回收复用废旧皮带、矿工钢等总价值达51万元。该矿严格控制非生产性支出，按井下一线、井下辅助、地面单位、机关科室划分四个赛区开展“非生产性经济指标专项竞赛”活动，制定了竞赛考核办法，确保全年非生产性支出降低40%以上。