强化安全管理，确保实现安全年。牢固树立安全第一，生命至上理念，落实各级安全责任，强化管业务必须管安全意识，严格按照“9定12查”要求，加强现场隐患排查治理。认真抓好班前安全教育和安全戴帽，强化员工安全自保互保联保意识。政工和安监部门不定期、不打招呼到各单位班前检查，对班前会组织不好、质量差的要追究单位主要领导责任。加强“雨季三防”和“一通三防”工作，”各单位做好分管区域雨天巡视和排水沟疏通工作，掘进队要严格按照规定进行探放水。通风区对有发火隐患的区域要提前采取措施，将火灾隐患消灭在萌芽之中。

加强生产组织，确保增产提效。重点做好四煤安装、五煤回撤和四煤工作面初采的组织和管理。强化设备检查维修制度落实，职能部门要查清中断影响居高不下的原因，找出问题症结，制定整改措施，从设备检修维护细节抓起，各道工序严格把关，哪个环节出现问题就追究哪个环节的责任，坚决把中断影响降下来，为顺利生产创造条件。为提高单产水平，综采一队重点抓好正规循环作业，坚持挂线拉架，控制好后部溜子，制定奖罚办法，落实好深孔爆破、顶板监测、放煤等各项措施，在确保煤质的前提下提高采放比。为确保采场接续，组织好快速掘进，合理制定正规循环进米计划，坚决完成掘进进米任务。加强工作面安撤施工管理，保证设备安装质量。

狠抓经营管理，确保完成各项经济指标。把握好煤炭市场，全矿上下增强市场意识、竞争意识和效益意识，综放工作面放煤尽量减少矸石混入。掘进队加强治水，严格执行分装分运，确保煤炭质量。销售部门准确研判市场，紧盯市场跑营销，以良好的信誉扩大销售，确保实现效益最大化。加强劳动组织管理，规范劳动用工，严格劳动定额，坚决杜绝因人设岗，严格控制非生产用工。同时，深入开展对标管理，不但要进行成本对标，还要进行安全对标，基层班组对标，比安全、比生产、比质量、比成本，向先进看齐，营造树标、对标、超标、创标的良好氛围。党员干部要深刻理解好上级的政策和措施，深入员工群众之中，及时了解和掌握员工思想动态，解决好矛盾，理顺好情绪，培树新风正气，坚决刹住违反劳动纪律、摸拿矿山物资等歪风邪气。各单位要严格执行各项制度和措施，做到政令畅通、政通人和，高效率完成本单位的各项工作，为推动管理效益双提升而努力。