8月1日上午，集团公司机电运输专业2014年半年工作会议在高庄煤业公司召开。集团公司副总经理杨尊献、公司机关有关部处负责人，西部七矿及物流中心、鲁南装备公司、供电工程处等二级单位的分管领导参加了会议。

会前，与会人员观看了高煤公司“五全”管理宣传片和实物资产专业化管理宣传片，现场参观了该公司机电运输科档案室和劳模创新工作室。

会议深入贯彻了集团公司系列会议精神，推广了部分基层单位的典型做法，安排部署了下半年机电运输专业重点工作，并传达了集团公司加强矿井停产检修管理和采掘工作面排水措施的相关规定。高煤公司、柴里煤矿、新安煤业公司、滨湖煤矿四家单位作了经验交流，并汇报了下步工作思路和打算。

杨尊献在讲话中对高煤公司机电运输专业提出的“机电运输零事故”、“像对待自己的孩子一样呵护设备”等理念给予了肯定，对该公司在加强基础管理、丰富活动载体、提升员工素质、推进自主创新等方面的大胆实践给予了高度评价。杨尊献指出，各单位要相互借鉴在机电运输专业创新管理上的经验做法，结合本单位工作实际，不断升级装备、创新技术，切实提高机电设备管理水平。杨尊献要求各有关单位，要保持高度警惕，继续抓好雨季“三防”不放松，确保有备无患、安全度汛；要增强政治责任感，全面抓好安全管理不懈怠，特别是强化停产检修、安装撤除等复杂环节的安全管理；要严格执行规定，积极建立设备包机制度，确保机电设备检修质量；要积极推进“双创”工作，加快机电运输装备升级，提升机电运输装备水平；要开展系统优化活动，深入推进节电降耗；要大力推广应用技术与管理手段，推广检修技术骨干集中会诊、岗位工区域化管理等创新做法，促进控员提效；要规范设备管理，提高利用效率，降低配件库存；要扩大再制造技术应用，加快形成产业规模化，确保再制造工作的顺利开展。