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齐鲁石化对标地方降低煤炭采购成本

 热电厂每年消耗煤炭200多万吨以上,占全厂生产成本的75%以上,但是缺少与原料采购部门互动,对煤炭采购的介入不够深入,价格方面是自己跟自己比,很少有横向的全方位比对。

    为进一步降低煤炭采购成本,热电厂成立了调研组,由副总会计师侯潇艳担任组长,抽调经验丰富的骨干参加,详细了解煤炭、以及脱硫剂等原料的采购价格及采购策略。

    热电厂与物装中心积极对接,实行两路同时调研,物装中心对同一煤矿发往同一地区的煤碳价格,进行比对分析,找出煤炭来源上的差异。另一方面热电厂调研组积极走出去,确定了周边华能、国电以及小电厂为调研对象,亲自到周边电厂深入调研,掌握详实资料,他们在对标煤炭大宗物料的同时,还与地方电厂进行全方位对标。

    7月18日,热电厂与物装中心进行了第一次采购对接会,两家对调研情况进行了全面对接、分析,达成了降低采购价格的突破方向,确保煤炭采购实现降本。
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