(通讯员 孟令浩) 进入四季度后，大唐鸡西热电有限责任公司迅速调整工作思路，聚焦“百日攻坚”重点工作，找短板、查弱项、强措施，全力以赴冲刺全年目标任务。

　　安全管控“严”字当头。该公司深刻认识当前安全生产形势的严峻性，不断加大安全生产管控力度，抓住秋季安全环保大检查契机，深入开展“两票”管理、反违章检查等工作，重点检查管理人员监督职责落实、部门级反违章检查和考核以及“两票”填写、执行和办理流程等情况，结合检查情况梳理制定问题整改责任清单，督促全体职工履职尽责，进一步规范工作流程和职工作业行为。持续开展教育培训工作，紧紧抓住“安全”“技术”两条主线，不断创新培训形式，邀请行业专家教授安全知识和专业技能，主动推进特种作业操作证考试和复审工作，定期利用省公司考试-培训APP进行专业知识验收考试，以“学习+考试”模式提高职工专业知识和技能水平。利用“两会一活动”不断学习行业内典型事故案例，集中分析公司安全管理薄弱环节和职工现存问题，研究制定落实解决措施，不断提高职工安全意识和公司安全管理水平。

　　设备管理“细”字入手。该公司加强设备精细化管理，持续开展机组运行状态趋势分析和劣化管理，加强运行人员监盘管理，实时掌握机组重要参数变化，增强设备设施巡视检查频次，确保及时发现设备异常。严格执行“日计划”工作，增加设备日常维护频次，有效降低设备“缺陷率”，提高设备可靠性。同步强化缺陷管理，严格落实“小缺陷不过班，大缺陷不过夜，重大缺陷连续干”的消缺原则，及时消除设备缺陷，有效控制缺陷影响范围。持续开展隐患排查治理工作，坚持“边查边改”、跟踪问效，按等级开展风险管控监督，清晰掌握重大问题隐患排查整改情况，着力消除突出问题、重大风险，实现隐患排查治理闭环管理和全过程管控，确保问题隐患“清零见底”。

　　能源保供“稳”字为重。该公司高度重视能源保供工作，召开保供热专题会议，组织全员学习《大唐鸡西热电有限责任公司冬季保供热方案》，推动目标再明确、责任再压实、措施再细化、工作再落地，全力保障冬季供热稳定。扎实开展供热中断应急演练，集中力量剖析可能导致供热中断的原因，研究制定应对措施，完善供热应急预案，提高企业应急处置能力。扎实做好防寒防冻设备设施检查维护和试运工作，清点防寒防冻物资储备情况，结合历年工作经验，梳理制定重点设备、重点区域清单及其防寒防冻措施，完善防寒防冻应急预案，确保公司平稳度过极端天气时段。积极响应集团公司、省公司燃料库存管控战略部署，以调整库存煤结构、控制燃料成本为目标，持续强化煤炭市场调研和趋势分析，严格把控燃煤采购节奏，优化存煤结构，强化与煤企沟通协调，争取燃煤采购份额，提高龙煤兑现热值，提前完成储煤任务。

　　经营发展“干”字为要。该公司积极发挥党建引领优势，将主题教育与经营工作深度融合，结合企业实际情况和全年目标任务，确定新型电力市场、增发效益电和辅助调峰等多个涉及企业经营工作的调研课题，主动挖掘企业内在潜力，全力推动提质增效登上新台阶。积极发挥国有企业在非电产品销售市场的竞争优势，主动拓宽调研范围和销售渠道，抢占潜在市场，提高非电产品销售额。精准开展配煤掺烧，根据每日机组调度曲线、设备状态，科学制定入炉煤掺配方案，对比掺烧前后成本差，准确计算配煤掺烧“效益账”，进一步降低燃料成本。深挖机组深度调峰创效潜能，组织专业人员深度研判市场规则，分析市场运行情况，积极攻关影响机组深度调峰难题，规范使用综合效益测算模型，明确发电、供热和深度调峰收益边界，在保障机组稳定运行的情况下提高企业收益，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

　　接下来，该公司将动员全体干部职工，铆足干劲、加压奋进，以决战决胜的姿态打好“百日攻坚”，实现全年目标任务!