(通讯员 张倩) 10月24日14:36，国能黄金埠发电公司1号机组B级检修后启动并网一次成功，比原定工期提前两天完成检修任务，目前机组各系统状态参数正常，运行平稳，全面开启抢发电量模式。
据悉，黄金埠公司本次B修共完成检修项目641项，标准项目614项，非标项目27项，其中包含“全负荷脱硝改造”、“仪用空压机节能改造”、“发变组保护装置换型改造”、“锅炉受热面防磨防爆检修”、“输煤DCS改造”等7项技改项目。为响应电网深度调峰要求，该公司结合这次B修还实施了“宽负荷调峰智能预测控制”、“深度调峰下锅炉火焰数字可视化及等离子点火智能化控制”两个科技项目，机组灵活性调峰能力和综合性能均得到进一步提升。
打好安全组合拳。安全管理是企业的生命线，B修前，该公司专门组织召开安全管理专项布署会，对安全管理组织体系、监督体系的责任落实做了具体要求，进一步明确各级安全网组织体系和职责分工，各安全员和项目负责人每天走动式开展地毯式巡查，对违章违规施工行为绝不宽恕，每天及时将奖惩通报情况挂网通报。全面组织检修人员进行“三级入厂教育”培训和考试，严格考风考纪，从源头提升人员安全意识。该公司对安全工器具、电动工器具、起重工具的入厂准用手续严格把关，严厉杜绝特种作业人员无证上岗事件发生。同时，本次B修把对外委工程项目单位管理列为重中管理工作，制定《#1机B修重点中高风险作业项目管控清单》、《#1机B修重点项目站班会安排表》，实时了解参修单位情况，要求各外委项目将“施工方案”、“作业指导书”、“三措两案”、“特殊施工人员资质证明”等资料放在检修现场备查，严格执行“两票三制”、“每日安全交底”、“高风险作业报备”、“交叉作业签订安全协议”等安全管控措施，并对高空作业、密闭空间作业、交叉作业、脚手架拆搭作业进行重点安全监管，通过建立移动式监控和定点监控相结合的智能化监控系统，对检修现场做到了远程监控全覆盖。各施工单位间存在交叉作业时，会提前签订交叉作业安全协议，明确双方安全责任和处罚条款，多方互查安全措施执行情况，大幅降低了安全风险。黄金埠公司制定了《检修标准化制度》，要求各外委参修单位在检修现场定制化摆放管理看板，做好检修安全注意事项和重点工作的直观提醒，“检修现场文明生产程度高、定置摆放整齐、隔离规范、区域划分合理，看板制作标准高”等亮点还在江西区域其他兄弟单位进行了推广。为进一步提升检修人员安全意识，该公司在早班会站班点设置“安全违章曝光栏”，张贴每天的安全奖惩单，用身边示例来发挥警示教育作用。在工作休息室、楼梯口、安全教育室等处增设公共电视十二台，循环播放检修作业安全警示教育片，推动安全文化、安全意识能入脑入心。该公司通过“人防+技防+物防”的全面结合，多措并举打好安全组合拳，实现了B修安全管控三无目标。
打造B修精品工程。为高效优质完成本次B修及技改工作，该公司提前半年组织检修班组外出收资调研，不断了解新技术、新材料、新工艺。修前指定专人滚动梳理设备管理台账、设备隐患排查台账和历次标准化检查任务清单，全面做好检修前期策划工作。为严控检修工期和质量，该公司制定了《设备检修标准化作业规范》、《质量三级验收标准》等系列制度，根据标准化工作要求，各检修专业编制了三级网络进度图、检修作业指导书、文件包、工序卡、质量验收程序、图文资料规范等管控措施，设置质量签证点达2519个。B修期间，要求每天下午6点前，各项目负责人将当天的“检修人员到场情况”、“临时物资备件到场情况”、“各检修项目完成进度”等信息填报至共享汇总表，帮助指挥协调组全面掌握B修项目整体情况和存在问题，便于统一协调、统筹安排，确保检修进度可控在控。设备解体后，该公司设管部加大检修技术力量调配力度，增大范围对设备进行细致检查，本着“应修必修、修必达优”的原则，对暴露的设备缺陷和隐患深入分析，并做到举一反三式的系统性排查。检修过程中，为确保检修质量，该公司要求项目负责人必须在现场跟踪监管检修重点环节;每根炉管焊接前、后都要要拍片存档;每个质量签证点验收都要通知多方监管人员到场检查把关;设备试运和试验前后，检修人员必须按要求填卡记录数据。敢于与每一道工序“叫板”，在施工方案和工序流程上持续优化;敢于和每一个数据“较真”，找出症结所在，深入分析并制订有效措施方案，通过这种制度化、标准化、流程化、数据化的管理模式，对检修全过程管控和质量把关做到了层层责任压实，凭着攻坚克难、精益求精的精神，最终实现了质量见证点合格率达100%、锅炉水压试验一次通过、开机零缺陷的良好工作成效。
发挥党建引领作用。黄金埠公司充分发挥党群力量，结合1号机组B修，组织开展主题为“重实践、建新功，立足B修当先锋”系列党建活动，号召安生支部全体党员、入党积极分子结合自身在B修中承担的工作，积极投身于“党员安全监督岗”、“安全用电党员监督岗”、“重点检修项目党员攻坚队”活动中，让每位党员同志化身为安全监督员、安全用电监督员、检修技术指导员深处生产现场，做到“岗位在哪里，党旗就在哪里;党员在哪里，标杆就在哪里”。B修期间，党员先锋队及时发现并制止安全违章行为16起、管理性违章5起、装置性违章6起，督促做好现场检修标准化管理工作达140项，对活动发现的173项待改进工作列出清单，制订措施并督促做好跟踪闭环。党员安全用电监督组每周二和每周四组织开展检修现场用电安全大检查，对现场电缆的规范敷设、漏电保护器的使用、手持式电动工具及移动式电气设备的使用、检修电源箱、移动电源盘的使用、设备接地、专业电工的配备、防触电防护用品的使用、早班会安全交底记录等进行全面细致的排查，指导各检修单位不断提升检修作业现场的安全用电管理水平，从根源上杜绝人身触电事故的发生。围绕B修7个重点技改项目建立的7支“重点项目攻坚队”，七个项目作为示范攻坚点，在检修现场都放置了党旗，并布置了“党员示范攻坚项目展板”，时刻提醒党员同志们要“亮身份、做表率、当先锋、勇挑急难险重任务”。攻坚队的党员负责任人带领全体队员在检修项目的全过程管理中起到模范带头作用，以点及面式的做好项目的全过程安全质量监管，落实各级人员的项目管理责任，监督检修质量、施工进度、现场标准化管理的可控在控，确保示范项目在现场标准化管理、安全质量及进度管控等方面成为示范标杆。本次B修锅炉“四管”共产生焊口718个，一次合格率100%。发现水冷壁管吹损减薄、后屏管屏变形弯曲、#1A高厂变油枕下截止阀老化损坏等重大隐患31项，为开机后机组长周期安全稳定运行奠定基础。
据了解，截止当前该公司已累计发电53亿千瓦时，连续安全生产天数6067天，并创造锅炉四管无泄漏达3870天的良好纪录。目前，该公司1号机组各项运行参数正常，各项指标良好，生产技术人员仍在忙碌开展修后性能试验，下一步，该公司将持续关注机组修后运行参数和能耗指标，及时评估和总结技改成效，深入推进机组节能降耗、灵活性调峰、设备可靠性提升等工作，全力保障机组高质量运行和电力供应稳定。
