(通讯员 李万盛)“衡量主题教育抓得实不实、好不好，关键看在推动中心工作中能不能取得实际成效”。在全力攻坚全年任务目标的关键时刻，大唐海口公司鼓励全体职工拿出愚公移山的志气、水滴石穿的毅力，坚持把“建新功”作为工作衡量标尺，破除学用“两层皮”，以消除安全隐患、夯实基础，全面提升安全文明生产形象为目标，在建设精品工程上出重拳。

　　责任管理“见真章”

　　该公司动员广大党员干部深入现场，找准问题的“引子”提前谋划管理上的“路子”，紧紧围绕精品工程和文明生产目标，超前深入开展创优工作。成立达标创优领导小组，设置消防、竣工验收等专项小组，明确责任人，以及达标创优工作的管理职责、策划与实施，在各阶段严格执行质量标准，按照创优策划稳步推进。针对基建遗留尾工，该公司组织党员发挥引领示范作用，全面梳理尾工治理事项和安全设施标准化提升项目，制定时间表、规定责任人，拟定人力资源配置计划及周施工进度计划，高质量完成项目尾工及缺陷整改;此外，持续推进机组达设计值工作，开展机组能耗对标对表分析，推进节能管理，持续优化机组运行方式，减少机组启停调峰次数，降低设备损耗，提高机组运行经济性。

　　安全生产“动真格”

　　“生产发展怎么样，安全有‘一票否决权’，打造精品要以安全为根基”。该公司充分发挥主题教育统一思想、凝聚力量的重要作用，统筹协调党员和群众职工冲在一线、守在一线、干在一线，建立党群广泛参与的应急联动机制。为筑牢秋汛“防护堤”，该公司联合党群力量，积极开展防台防汛应急演练，发挥各支部专业协作、人员协助的组织优势，科学调配救援保障力量，做好强降雨及次生灾害防御期间的安全生产工作。深入生产区域开展防汛巡查，在易发生漫水区域填充足量防洪沙袋，备足潜水泵，疏通排水渠道，并做好露天设备防晒防雨防潮措施。同时，加强设备源头治理和缺陷归集分析，深入开展隐患排查及“降非停”行动，对可能造成停机、降出力等缺陷提前谋划处理，严控消缺及时率，严格重复缺陷考核，逐步降低缺陷发生率，推进缺陷攻关，确保机组高性能长周期运行。

　　文明建设“求真效”

　　文明建设既需要“内外兼修”，也需要“长期疗程”。该公司联合物业等单位，深入作业现场、消防楼、生产值班室，以及电子间等重要设备设施区域，常态化开展“文明生产治理”专项检查行动，结合“反违章”专项行动严抓不文明行为、严查不文明现象。对不文明行为和不文明现象拍照取证，倒查责任人、追溯风险源，限定整改时间，制止“胡干、蛮干”行为，坚决及早掐灭不文明的苗头。此外，不定期动员党员突击队检查厂区积水、环境卫生情况，开展绿化区修整工作，利用机组停机时间清扫设备表层，防止设备和生产区域积灰积尘，将检查抓紧抓实抓细，提升现场文明生产管理水平，擦亮文明生产之窗，让“花园电厂”开出“文明之花”。

　　大唐海口公司把本质安全型企业建设作为推进主题教育“建新功”结果导向的重中之重，同时也作为百日攻坚“短期作战”和企业行稳致远“持久作战”的重要“战果”，常抓安全生产不懈，建设精品工程。