(通讯员 杨文诚) 长期以来，大唐万宁公司始终以“6S”精益管理为准则，严抓管理、狠抓落实，现场工作井然有序，备品备件定置摆放、标识明确，现场设备安全完善、标语齐全，生产现场整洁干净……打造出舒适安全、干净整洁、井然有序的生产现场，进一步完善公司内部管理体系，提高生产效率和企业竞争力。

　　公司定期开展安全文明生产大检查，从现场检修人员的着装、精神状态、标准化作业、现场环境与设备安全等多方面开展全方位检查。同时，建立安全文明生产群，将自查自改项目、现场工作亮点及标准化作业图片发至群内，相互监督、互相学习。定期组织开展标准化作业评比，各专业负责人和安全检查人员组成评审小组，从三讲一落实、检修作业现场、人员作业行为、检修工期控制、修后质量验收等进行评分，并给予优秀者“生产现场标准化检修作业组”荣誉称号，极大鼓舞员工的信心。

　　同时，为将“6S”管理的各项要求深入生产一线，公司利用部门工作群、生产例会、班前班后会组织专项学习等形式，进行广泛宣传动员，让全员在思想上有认识、在行动上有作为、在规范上有理解、在实操中有标准，督促各班组员工从自身做起，立足自身岗位开展问题隐患排查，真正做到了全员参与、全员提升。

　　下一步，公司将在精益管理延伸上下足功夫，全面深化“6S”管理，将“6S”管理制度与公司“家文化”深度融合，积极推进班组园地环境改善、班组标准化标识、改善职工休息环境等落地见效，不断提升职工的幸福感、安全感、归属感，实现把“6S”精益理念深深根植于员工的内心、外化为员工的自觉行动，为公司坚决打赢“百日攻坚”战蓄势赋能。