(通讯员 李琴露) 10月30日，株洲百万煤电项目开工申请取得集团公司批复，全面吹响了建设号角。这是华银公司和株洲发电公司干部职工数年心血与付出浇灌出的青果，将在未来的团结奋斗中成长为丰硕的果实。

　　以上率下强统筹

　　在上级公司的全力支持下，株洲发电公司领导班子齐上阵，强化统筹，以上率下，党员干部、职工群众全力以赴，推动项目快速向前。

　　加强向上级公司的沟通汇报。为推动项目在上级的审批程序，该公司主要领导、分管领导早出北京，晚归株洲是常见行程;项目人员出差在外，经常一守一个多月，直到完成工作目标;一次次沟通汇报，优化项目资料，直到满足上级要求……

　　加强内部工作部署和落实督办。建立项目周例会、每例月、周报告工作机制，每周、每月对项目工作完成情况进行复盘，将所有工作建表督办，对未按要求完成工作进行考核，确保工作迅速推进，做到事事有回应，件件有落实。

　　加强对设计单位的沟通督办。与设计单位分级建立沟通线，领导班子成员、中层管理人员和专责分别对接设计单位同级、同步推动设计单位交成果，同时，在重要节点，安排专人在设计单位驻点催办，确保了项目初步设计方案优化和招标技术规范书、工程量清单编制等一系列重点工作按期完成。

　　异地驻守促决策

　　投资决策对项目的发展意义重大，是横亘在项目主、辅机招标和后续初步设计、施工招标及建设前的必经之路，是一道只许成功，不能失败的“证明题”，也是一场只能前进、没有退路的“攻坚战”!

　　投资决策需要在项目可研成果的基础之上通过集团价值判断，编写完成投资申请报告并依次提请集团投资管理委员会审查、总经理办公会审议、集团党组会前置研究和董事会最终决策。

　　项目投资申请报告主报告共有一百多页，五万多字，16个专题附件，每一次会后，又需要重新提炼、修改、完善，需要该公司工程、计划、财务、人资、燃料以及生产系统各个部门的专业骨干精心准备、认真思考、迅速响应集团公司对项目的每一个关切、每一项提问和每一条要求，经常是晚上临时召集，讨论、修改完成后已经是次日清晨……。无论是在株洲挑灯夜战准备资料，还是在北京长期驻守配合集团公司需要，关键时刻我们的干部职工从未退缩，冲得出、顶得住，为项目付出了巨大的努力。这里面有刘经风多年如一日的始终坚守，为项目长期驻守北京、西安，并笔耕不辍，承担了项目材料的主要撰稿工作，不断地修改简化、上报汇报、反馈信息、再次完善……;也有项目技经的“精算师”陈达，迅速锁定边界条件，精准把脉项目经评测算，为项目过会提供坚强支撑;还有时刻能解“燃煤之急”的王晨……。在所有人的共同努力下，项目分别于4月和6月通过集团公司党组会、董事会，7月10日，正式取得集团投资决策批复。这是公司和该公司全体项目参建者们心血的结晶。

　　开工决策是项目实质性开工建设的最后冲刺，临门一脚，必须稳、准、快。自取得投资决策批复后，该公司将开工决策作为重中之重，百万建设有关干部职工响应该公司党委号召，立即进入“战时状态”。工程设备部全体人员在主任贺佳兵的带领下，通力协作，白加黑、5+2，加班加点讨论方案，高质量完成了项目上会材料梳理定稿。在公司的大力支持下，百万煤电项目开工决策申请于2023年10月26日通过集团公司总经理办公会审议，10月27日通过集团董事长专题会审议，10月30日开工申请取得集团公司批复，项目建设进入新阶段。

　　创新高效推进度

　　自通过集团公司投资决策后，项目进入建设快车道。6月完成主机招标，8月完成桩基招标，10月完成第一批辅机、桩基检测、土建实验室、智慧工地招标，9月主体施工发布招标公告;2023年7月完成项目初步设计编制，8月份完成集团内部审查和电规总院外部审查，9月13日完成电规总院收口，9月26日取得电规总院的评审意见。招标工作的开展“紧锣密鼓、见缝插针”，初步设计优化审查突破常规……短短3个月的时间，该公司百万煤电工程设备部和计划营销部等部门充分发挥苦干实干精神，统筹安排、倒排工期、分头协调、步步紧盯、加班加点，化不可能为可能，把一项项串联工作，硬生生变成了并联工作，并克服各种问题，牢牢卡住关键环节，力促各项工作按计划压茬推进，为实现年内项目高标准开工、高水平出零米目标全力以赴。

　　开工即决战，起步即冲刺。该公司将继续发扬“严、细、实、快”的作风，强化责任担当，以“夺金奖、创精品”为目标，勠力同心、迎难而上，攻坚克难、接续奋斗，铆足干劲“项”前冲!