本网讯  为实现“控亏减亏盈利年”目标，大唐鲁北公司以利润为导向，紧盯电量、电价、热量、热价、燃料标单等关键性指标，采取有力措施推动经营效益再上新台阶，顺利实现扭亏增盈。

　　加强电力现货交易。为确保有效益电的“颗粒归仓”，该公司全面加强电力现货交易攻坚力度，根据电煤价格走势、电网运行方式、新能源发电、外电入鲁和市场供需等市场信息，研判市场力监管参数和市场形势，加强复盘分析，优化现货交易策略，避免触发市场力监管，实现电量效益最大化。

　　加强“两个细则”管理。紧盯政策变化，安排专人负责统计、分析调频补偿与分摊情况，组织编制了“机组调频损益测算模型”，每日结合新能源出力预测及现货市场电价分析，积极参与调频辅助服务市场，两个细则净收入大幅增加。牢牢抓住供热“生命线”，加强与热用户的沟通协调，提前掌握供热流量变化，长期保持高水平流量运行。全力开拓万润锂电等潜在供热市场，积极参与鲁北高新区供热规划，“抢滩登陆”提高园区供热占有率。

　　把牢燃料保控“关键点”。该公司全力争长协、保兑现、提热值、控风险、降标单。为提升燃料库存，成立催交催运专班，按照“一矿一策”，前往山西、陕西、内蒙古等煤炭主产区，优化长协结构，拓展优质资源，实现优质有效长协全覆盖，厂内库存始终维持高位运行。同时紧盯市场行情，择机采购经济市场煤，入厂标单大幅降低，成为提质增效的“造血点”，为公司高质量发展降本赋能。（马海建）