据该矿精益管理办公室主任曹连永介绍，开展精益管理“回头看”，目的是让现场管理更精准、更精益，通过全面开展自查自纠和管理诊断，找准突出问题和短板瓶颈，促进现场管理再上台阶。
4月份以来，该矿从6S管理“回头看”开始，结合近期国家一级安全质量标准化矿井验收检查出的问题，重点对井下现场管理、资料管理进行了“回头看”。他们要求各单位在做好现场标准化、资料规范化的基础上，做到与现场安全质量班评估、旬检查、月验收的融合，实现了现场面貌、现场质量、现场标准化同步提升。“通过进一步巩固提升6S管理，更有利于现场安全质量标准化动态达标。”综采工区区长李强说道。
此外，他们针对前期暴露出的提案质量低、改善率不高的问题，及时调整全员提案改善征集、评审和考核方式，突出自主自愿参与的征集原则和质量优先的评审奖励标准，促进了全员改善向高质量发展。
近日，该矿充填工程部技术员张海飞针对长时间连续充填作业造成充填车间配电箱控制开关过热容易断电的实际，提出并完成了“对交流接触器增加过热报警装置”的改善，经评审后被矿上奖励了120元。4月份，该矿提案评审小组共征集提案76 项，评审通过了50项，共奖励1500元、绩效加分5.5分。
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