据兖矿集团新“掌门人”张新文董事长介绍，《纲要》对未来十年发展明确提出了“突出转型升级一条主线；增强以改革创新促转型、以技术创新促发展两大动力，着力做好确保本部永续发展、煤制油规模发展、澳大利亚基地高效发展三件大事”的主体思路。

　　未来十年，兖矿集团将开启产业转型升级大门，其战略目标实施将分为“三步走”：第一步是调整优化期（2014年—2015年），企业将在2015年达到亿吨级煤炭生产规模，建成百万吨级煤制油项目，煤炭洁净利用率达到15%，并使兖矿重回中国百强企业。第二步转型升级期（2016年—2020年），煤制油产业实现规模发展，煤炭洁净利用率达到30%，营业收入较2013年翻一番。力争进入中国行业前10名。第三步是跨越发展期（2021年—2025年），兖矿集团力争进入中国行业前5强，同时跻身世界500强，现代新兴产业比重占50%，营业收入较2020年再翻一番。

　　相比眼下国内煤炭行业的不景气，兖矿集团发布的中长期发展战略显得雄心勃勃。然而兖矿是有底气的。去年以来，在张新文董事长的带领下，兖矿集团进行了深入改革，目前改革改制已经收到成效，今年上半年在全煤行业80%亏损的情况下，兖矿实现利润1.5亿元。

　　张新文对未来兖矿集团总体定位的描述是：“治理科学、产业协同、动力强劲、优势突出”的国际化新型综合能源集团和产融财团。