规范行为促安全。坚持安全宣教、技能培训和创新管理并重，着力塑造本安型员工。深入解读“12字”安全生产工作方针内涵，并通过展播安全微电影、开办“我的安全故事”专题和征集不安全行为典型事例等形式，持续开展“珍爱生命”安全宣教系列活动，增强了全员“抓安全、守规矩”的意识。创新构建“薄弱人员排查信息共享平台系统”，保证了人为安全隐患防控无遗漏。注重从小事和细节入手，制定下发补充规定，进一步加强了职工下井着装、系帽带和乘罐笼等行为规范管理。

强化监管助安全。创新检查方式，实行不定时间、不定地点、不定指标、不打招呼、控制检查沿途电话、控制检查信息透露“四不两控”安全监察法，强化细节监管，保持管理高压态势。坚持超前排查治理隐患，认真吸取同一事故N次发生的教训，举一反三，确保每一个生产环节都得到有效管控。重点加大各采掘工作面、采空区密闭、“边、远、老”等薄弱地点的瓦斯巡回监管检查力度。高度重视安装撤除拉移支架和生产爆破作业期间的冲尘降尘工作，严格落实煤壁注水和常规防尘措施。坚持井上下同步，对重大隐患实行备案督办管理，开展了交通安全、食品安全、消防安全、特殊车辆安全等隐蔽致灾因素排查治理活动。

严格制度保安全。坚持“严”字当头，落实各项安全生产制度，切实做到“三盯三跟”，即盯住现场、盯住隐患、盯住干部，跟班作业、跟进指导、跟踪检查，做到“宁听骂声、不听哭声”，对事故处理、“三违”现象敢于动真碰硬，选树反面典型，严肃处理不打折扣，形成强大的震慑力。强化跟班、带班、值班制度落实，确保统筹协调配合到位。严抓管理人员安全履职积分考核，累计三次警示谈话者就地免职。矿各专业从工作实际出发，从严、从细研究制订了具体工作措施，全面落实四季度安全管理各项制度，形成了齐抓共管保安全的良好局面，为确保四季度安全生产奠定了良好的基础。