一是制定并严格执行煤质奖罚措施及考核办法，分层次召开煤质管理专题会、现场会，从区队到班组实行煤质一票否决制，落实重奖重罚措施，用经济杠杆调动各生产单位和职工抓煤质的积极性；二是科学合理加强采煤工作面配采，从生产源头把住煤质关。明确规定跟班队长为煤质管理第一责任人，出现煤质问题一律予以问责；三是在采煤工作面现场严控矸石混入，根据煤层赋存变化、煤层薄厚程度，合理选择与之相适应的支护形式，最大限度地减少架外窜矸，有效控制放煤量；四是严格掘进工作面管理，半煤岩掘进工作面必须煤矸分装、分运，有效堵塞矸石混入掘进煤；五是抽调精干力量，加快选煤厂调试步伐，目前已生产精煤3600余吨，各项指标均达到设计要求，为改善煤种结构、满足市场需求奠定了基础。