我的煤炭网

我的煤炭网>新闻>冶金电力>吉林电力以点带面提升变电专业精益化管理水平

吉林电力以点带面提升变电专业精益化管理水平

    点击PMS系统,进入一次设备台帐界面,“这是2号主变的台帐,从设备的基础数据到设备履历,现在都可以通过这个系统迅速查到。”11月12日,国网吉林电力甜水500千伏变电站运维专责王维东通过PMS系统对记者介绍变电站内的设备,“通过变电设备精益化管理,我们对站内的设备逐台、逐相建立了设备评价档案,极大地方便了我们对设备的管理和维护。”

  国网吉林电力不断强化变电专业精益化管理,以评价促落实,以点带面,建立设备隐患排查治理常态机制,推动各项制度标准和反事故措施有效落实。该公司每双周召开变电专业精益化管理例会,研究解决存在问题,进行经验交流。该公司采取班组自查、变电站互查、检修公司驻站查评、省公司驻站查评等多种方式,实现全员参与查评工作。同时,滚动跟踪查评整改工作,全面推进变电专业精益化管理工作顺利进行。

  国网吉林电力建设技术监督管理工作平台,深化变电专业精益化管理工作,确保技术监督工作取得实效,实现技术监督的工作职责、岗位胜任素质模型、工作依据、基础数据、工作计划、过程数据、监督总结、技术培训、绩效考核、案例知识库等管理功能,严把设备入网关、监造关、交接验收关、投运关。在关键环节制定硬性指标,实行技术监督意见一票否决制,确保设备“零缺陷投产”。

  国网吉林电力在加强变电设备精益化管理的同时,也促进了日常精益化管理。该公司进一步优化工作流程,结合设备状态评价和春、秋检等开展精益化管理评价工作,提高工作效率。根据变电检修工作的实际情况和特点,大力推进现场标准化作业,现场检修作业严格执行“一书”(作业指导书)、“两票”(工作票、操作票)、“三措”(安全、组织、技术措施)、“四卡”(巡视卡、验收卡、班组作业准备卡、工序质量控制卡)、“六定”(定责、定人、定时、定量、定序、定置),细化现场危险点分析和风险管控,规范作业流程和工艺标准。明确各环节的工作任务和工作流程,强化各级管理人员、作业人员的标准化理念,加强危险点预控,降低作业风险,杜绝现场作业的随意性和盲目性,确保现场作业安全和质量。

  结合“大检修”体系建设,国网吉林电力强化PMS应用,对组织机构、角色权限、业务流程、系统功能、业务数据和集成接口等方面开展适应性调整。实现了生产业务全面覆盖、生产过程全面管控,生产人员全面应用的目标。加强设备台帐、检试流程管理,建立PMS指标日监控、月考核。

  变电设备精益化管理工作开展以来,国网吉林电力变电站日常维护、档案资料管理、安全生产管理得到极大提高,部分历史遗留问题得到解决,设备设施维护质量显著提升,设备健康水平进一步增强,安全可靠供电得到有效保证。

免责声明:本网部分内容来自互联网媒体、机构或其他网站的信息转载以及网友自行发布,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之,本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者,视为自愿接受本网站声明的约束。

下一篇:山东地区炼焦煤市场弱势运行

上一篇:3.6万吨澳洲煤抵达乌克兰马里乌波尔港