为有效控制成本降低消耗，该区眼睛向内狠挖潜力。一是严细材料管理。成立了材料管理小组，负责每个地区施工前的成本测算，和成本计划落实情况动态考核，并坚持每旬组织召开一次成本通报会，严格落实奖惩规定。二是严把材料进出关。实行主管领导一支笔签字，有效杜绝了材料浪费现象。三是强化工作现场材料保管使用管理。区领导现场跟班，并根据工作场地特点明确专人负责管理，当班材料由班长联系领取，确保了材料的合理使用。四是开展修旧利废活动，加大了“五小”改革奖励力度，调动了职工创新改革的积极性、主动性。（通讯员 刘伟伟）
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