强化现场管理。坚持投入与管理并重，持续加大现场管理力度，进一步强化示范工程创建，注重在实际、实用、实效上下功夫，以精品工程正面现场会为引领，力促安全质量标准化建设水平的提升，同时充分发挥工程质量验收员的作用，严格实行全工序、全过程工程质量跟踪检查验收。强化班组安全文化建设，瞄准零“三违”、零隐患、零事故目标，深入开展安全竞赛活动，确保安全生产。

强化煤质管理。该公司进一步细化煤质管理责任，重点加强对生产过程的监督检查，严格各项措施的落实和考核。根据煤质特性，从开采设计、采煤方法、采掘接续、作业规程、运输系统到地面加工，及时、准确分析预测煤质变化，有效指导调整3上、3下工作面配采比例，确保采、掘层位的精确控制，最大限度地减少影响煤质的因素，实现源头煤质管控目标；及时对煤炭市场进行调查摸底，加大新老用户联系沟通的力度，及时掌握客户的反馈信息，达到客户满意，确保“高庄煤”在市场上的良好品牌形象。

强化成本管控。该公司每月组织对各专业费用支出情况进行全面分析，确保各专业、单位费用支出的合理、合规性。同时，不断强化指标的过程控制，重点加强对单位指标体系分解的专项跟踪，强化对职能部门执行和完成情况的考核、监管，确保预算指标有效落地。坚持“吃干榨尽”、“零废弃”的原则，持续深化物资全生命周期管理，狠抓物资管控不放松，重点强化回收复用、余值拆解、调剂维修三大环节，最大限度地发挥物资使用价值，有效降低成本费用支出。