相对于联合谈判和策略定价，煤炭招标采购引入公开、公平的竞争机制，使供应商报价时要同时考虑利润和市场份额的保有量，报价更为接近市场价格。煤炭招标采购激发了大矿之间的博弈加剧,大矿大幅降价。同时,流通商和中小矿的中标执行价格相对3月份策略定价,每月降本超过200万元。此外，在本轮煤炭招标采购过程中,占据资源和价格优势的供应商获得了较大供货份额,而一些权益煤产量小和发运能力弱,同时报价又不占优势的供应商被淘汰出局,进一步优化了供应商结构。