该公司通过加强生产技术管理，严控成本支出，优化生产设计方案，避免无效进尺减少生产环节和运行费用，并大力推广应用新工艺、新设备以及新材料，提高生产效率、降低生产成本。

 

　　从方案设计、现场施工到材料回收复用，该公司进一步量化细化管控节点，建立矿用材料回收复用明细台账，最大限度地减少材料消耗。

 

　　另外，张矿集团从采购源头上实现降本增效，保证物资质量和物资需求数量的同时，严控采购价格。6月份该公司采购成本降低了74.63万元，降价幅度为4.23%。

 

　　面对日益严峻的经济形势和市场下行压力，该公司把狠抓成本管理，坚持对内挖潜，坚持低成本战略，全方位提高企业发展质量。一季度，该公司总成本降低8361万元，其中，下属官板乌素矿完全单位成本同比降低39.79元/吨，宣东矿同比降低36.86元/吨，康保矿在同比减产4300吨的情况下，同比降低了79.82元/吨。

 

　　今年以来，张矿集团牢牢把握改革调整、稳健运营这条主线，在生产布局、管理方式和后勤改革等方面进行调整和创新，推动了企业健康平稳发展。