会议现场 杨培智 摄

    肥城矿业集团新闻 8月31日，董事长、党委书记、总经理朱立新主持召开集团公司第九次安全办公会暨“三严三实”专题教育推进会，安排部署安全生产工作；传达学习省管企业开展“三严三实”专题教育进一步加快推进国资国企改革工作调度会议精神，安排部署公司党委“三严三实”专题教育下阶段工作。公司领导张玉海、张圣国、王洪忠、张强玉、桑红星、赵树华、王荣宝、薛允华出席会议。
    会议指出：8月份工作呈现出“难中有进”的特点：扭住安全不放松，安全基本稳定。安全心智模式培训得到上级认可。持续聚焦发展，各项目成立工作组，积极开展工作。完成了矿服公司四个中心全体人员竞争上岗工作，初步形成了运行方案，为四季度减费创收、市场化运行创造了条件。输出队伍和管理，得到了各方面的肯定认可。近期各改制单位，特别是近期调整班子的单位，改革发展的劲头很足。
    会议强调：要持续强化安全和效益两种意识，“安全论成败，效益论英雄”“安全是硬功夫，出炭是真本领”。
    关于安全，要真正牢固树立“安全形势时刻都很严峻、安全头脑时刻都要清醒、安全任务时刻都很艰巨、安全工作时刻都要第一”的理念，靠高细严的措施，保安全、促生产、提效益。
    要针对近期安全检查、稽查和专项检查发现的安全思想认识还不到位，安全责任落实还不到位，安全制度和标准落实还不到位，监督检查、考核问责还不到位“四个还不到位”问题，加大工作力度，通过“三严三实”专题教育加以解决。
    9月份是政治敏感期，是抓安全的特殊时期，要按照生产班子的安排抓好落实，确保实现安全月。要持续开展好“五查五反五整治”活动，与“十个到位度检查”、三季度综合考评结合起来，统一组织，协同安排，确保实效。要广泛宣传集团公司对近期各类问题的处理意见，让更多的人受教育。要持续强化地面安全管控，增强力度。要抓关键人物，层级管控。要抓好安全闭环管控系统运行。要抓薄弱人物排查和兼职安监员队伍建设。要持续提高安全稽查质量，抓典型，促提升。要聚焦薄弱专业和环节，及时采取措施。要抓好环境洁净定置化管理。
    要统筹好各类检查，突出层级管理，逐级考核。要实现重心下移，严格各项安全措施落实，确保9月份安全生产。
    关于效益，要在确保安全前提下，稳产量、提销量、降成本、增收入。9月份和四季度，要在以下五个方面下功夫，即：建立一个外出创收激励政策，实行一项生产部室包矿制度，聚焦各个项目工作组的质量，激活各个中心减费创收动力，积极筹措资金保经营保吃饭。
    要做好“三严三实”专题教育下阶段工作。要以严实作风整改管理队伍中还存在“八个不严不实问题”。即在转变观念、深化改革上不严不实；在面向市场、主动出击上不严不实；在分线作战、分兵突围上不严不实；在提效提质、扭亏增盈上不严不实；在严管严控、大胆管理上不严不实；在干事创业、责任担当上不严不实；在务实求理、真抓实干上不严不实；在修身律己、正心塑型上不严不实。各级管理者都要把自己摆进去，查摆在修身、用权、律己、谋事、创业、做人上“不严不实”的问题。要做到“两增两减”：激发严实作风的存量，拓展严实作风的增量；改掉不严不实问题的存量，遏制不严不实问题的增量。
    要以严实境界推动脱贫解困度危求生，把“三严三实”要求贯穿改革全过程，理解改革要实，谋划改革要实，落实改革也要实。组织好各基层单位党委专题教育“回头看”，改进调查研究，实施走动式管理。要以严实标准深化党建项目化管理，以严实韧劲开展党风廉政建设，全面从严治党。要以严实举措抓好维稳工作，以严实精神贯彻党建工作责任制。
    会上，桑红星全面总结部署安全生产及相关工作，赵树华安排安全工作。会议听取了安监局8月份安全工作汇报及9月份工作打算。
    机关处室主要负责人及以上管理人员，权属单位、改制企业行政主要负责人参加会议。

朱立新主持会议并讲话  杨培智 摄

桑红星全面总结安全生产工作   杨培智 摄