蒋庄煤矿围绕年终和四季度安全工作特点，强责任抓落实，除隐患筑防线，在“严”和“实”上下真功夫、做深文章，确保实现到年底的安全生产。

该矿认真贯彻落实上级近期一系列会议和指示精神，举一反三地吸取各类事故教训，深入开展了“七查七看七反”安全综合整治活动，围绕井上下安全管理的重点部位、薄弱环节、薄弱地点，严查安全隐患，深挖问题根源，堵塞管理漏洞。不断强化安全教育，集中开展了事故案例警示教育活动，着力增强职工的安全意识。结合现场实际和阶段性工作重点，组织召开了工程质量现场推进会、开展巷道成型质量和支护质量提升月等活动，进一步夯实安全基础。

他们针对井下现场岗点多、战线长、环节繁、采场条件复杂等客观实际，不断创新安全管理方式方法，大力实施了“区域图点数管理”制度，消除了安全管理的盲区和死角；推行了“安全检查定点定责管理法”，采取管理人员检查与班组自查自纠相结合的方式，对所有生产现场进行分组划片，明确检查人员、检查地点、检查内容、检查重点和负责人，细化检查责任，确保安全责任落实到位。强化各级管理人员下井指标考核，对出现安全责任不落实、安全检查不认真、漏查严重问题或填报问题避重就轻等现象的，一律追究责任，视情节给予相应处罚。

该矿严肃安全责任落实，保障安全隐患能够及时发现、整改。他们对现场查出的安全隐患能整改的立即整改，不能立即整改的一律明确整改期限，将整改责任落实到责任班组和责任人，对隐患整改实行交接班制和整改专盯制，坚决做到隐患不除不生产。从严领导干部值班、请销假制度，凡出现值班脱岗、带班漏岗、不请假外出的，一律按自动离岗处理。不断严格专业部门、区队管理人员带班跟班制度，规定具体的带跟班班数和要求，确保隐患在现场发现、问题在现场解决、作风在现场落实，形成全员重安全、人人抓安全的浓厚氛围。（刘发）