今年以来，山西焦煤西山煤电官地矿围绕“减少材料、配件投入，合理降低生产成本和强化设备、配件修理过程监督”的效能监察立项主题，组织开展对重点工程和经济活动的检查督导，根据内外部市场的发展变化，主动、及时修订和改进监察方法和手段。
    该矿进一步完善各项管理制度和考核标准，认真组织监察人员参与物资采购、修理的跟踪督导，加强外委修理的审批、核算的监察督导。减少材料、配件投入，合理降低生产成本，积极开展对各项经济活动的督察督导，特别是对资金额度大的项目进行了全程跟踪督察。本着事前、事中、事后的监察三步骤，对设备材料采购情况进行现场督察督导。
    为进一步规范采购行为，该矿效能办定期、不定期对配件库和材料库进行督查，结合每月矿井生产情况对采购计划进行核定，避免材料、配件超量采购和库存积压，同时逐步取消自购材料。对工程中所需的特殊材料和异形材料，效能办和相关单位通过市场调研进行比质比价后，将采购价格定在合理的范围。同时供应科从回收的废旧物资中认真挑拣，把能继续利用的材料，进行除锈、涂漆、简单加工后继续使用，减少了新材料投入，降低生产成本。强化设备、配件修理过程监督，效能办和相关科室对外委修理、加工项目进行严格审核，最大限度的减少外修。在围绕立项开展各项工作的同时，对各项成本工程及其他各项经济活动开展督查督导工作，制订问题整改的具体办法和措施。
    同时该矿还加强招标管理，明确管理职责，完善监督机制，合理控制成本，提高经济效益，确保招标工作能够依法依规进行。