9月28日下午6点35分，亭南煤业公司综采区27岁的副区长左瑞申参加完工区班子每日例会后，在笔记本上总结自己一天的工作。这一天，是他从一名机关部门技术人员转变为一名基层工区管理人员的第28天。
    据该公司劳动人事科科长张若永介绍，为加快年轻人才培养，该公司9月初从技术管理部选派了2名技术员，分别调入综采区和综掘区参与工区管理工作。左瑞申是其中之一，他从山东科技大学采矿专业本科毕业刚满3年，原先一直在该公司技术管理部从事业务工作。
    今年以来，该公司将人才队伍建设摆上重要日程，先后出台了多项措施，加快各类人才培养。推行了干部“双推双考”制度，有17名员工通过“双推双考”进入副科（队）级后备人选库；制定了专业技术岗位聘任办法，有36名员工通过理论考试、面试答辩等环节，被聘任上了主管师、主办师等技术岗位；制定了职业技能补贴政策，鼓励员工学业务提技能，在集团公司2015年度职业技能鉴定中，有100名员工报名参加了鉴定考试。“现在公司高度重视员工技术技能，我也要积极提升自己的技能水平。”该公司运搬区51岁的电机车司机朱新发说。
    加快年轻人才，特别是大学毕业生的培养，是该公司人才建设工作的重点。针对他们专业功底扎实而实践经验缺乏的实际，该公司积极搭建多种平台助力他们成长成才。充分发挥基层工区5个大学生班组“孵化器”的作用，不断将新招大学毕业生充实进去，今年又有1名班组大学毕业生被提拔为工区管理人员、有7名大学毕业生调入机关业务部门工作。成立矿井瓦斯综合治理、防治水等5个研究所和综采设备等34个创新工作室，吸收大学毕业生作为骨干，向他们交课题、压担子，鼓励他们在技术攻关和创新中成长。9月份，由机电区5名大学毕业生组成的“创客团队”成功自主设计完成中塬风井远程集控系统，为企业创效60多万元。同时，加强“双向交流”，今年先后从机关业务部门选派3名大学毕业生到基层单位进行实践锻炼。
    “我现在不仅会制图纸、写措施，还学会了拉移支架。在基层工区工作，必须熟悉现场整个生产工艺和各个工种、岗位的基本操作技能。”左瑞申说。在综掘区，与左瑞申同时调入基层工区担任副区长的大学毕业生聂家豪，在工区的安排下，除了做好技术工作和现场跟班外，近期重点对工区内部市场化管理体系进行了熟悉掌握。
    “我们的目的，就是要培养知行合一、综合素质过硬的年轻人才，努力搭建起能够承载企业持续健康发展的厚实的人才梯队。”该公司执行董事、总经理、党委副书记薄其山如是说。