10月10日，山西焦煤霍州煤电召开四季度安委会扩大会议，回顾总结三季度安全工作，安排四季度及明年重点工作。山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤霍州煤电董事长、党委书记王永革出席会议并提出要求。
    会议指出，一要深刻认识严峻形势，进一步传承精神、统一思想、直面挑战。二要全力以赴完成年度目标，进一步查漏补缺、强化落实、度危求进。三要科学谋划今后工作，进一步转变作风、克难攻坚、聚焦发展。要坚持狠抓安全生产、煤炭主业、经营管理、项目推进、企业改革、团队建设、企业党建、民生改善不放松。要加强煤矿资源争取，组建专门队伍，兼并收购一批资源赋存好、投资收益好的矿井，充实煤炭资源储备量。
    会议要求，一是扎实做好四季度工作，实现全年圆满收官。要牢固树立大局意识、问题意识、责任意识“三种意识”；坚决克服盲目乐观、麻痹松懈、急躁蛮干 “三种倾向”；重点加强“九项工作”，加强事故案例警示教育；继续深化开展“查细节、查死角、查整改”和“抓典型、找焦点、促严实”两项活动；深化区队达标建设；组织安全重点工程“回头看”；盯紧证照办理；加快隐患问题整改；继续深化系统“会诊”；强化季节性特殊安全管理；认真贯彻落实上级要求，抓住关键点，把牢关键问题和关键环节，提升安全管理水平。二是贯彻落实会议精神，开创各项工作新局面。要统一思想，把企业的工作重点统一到新一届领导班子的决策部署上来，统一到众志成城、共克危机、开创新局的信心和决心上来，为圆满结束“十二五”、精彩开局“十三五”提供坚强的思想保障；要调整跟进，学会在调整中转变，在跟进中提升；要推进落实，要认真总结分析，提亮点、找差距、弥不足。
    会议强调，要全面落实各项安全管理制度，自觉履行安全管理职责；要继续以区队建设达标为主线，促进安全质量标准化动态达标；要加强生产组织管理，确保安全秩序正常有序；要深入开展“三违”治理、隐患排查，营造良好安全生产氛围；要深刻汲取教训，结合季节变化抓好冬季三防工作。
 

来源：山西焦煤霍州煤电网站