柴里煤矿以学习贯彻集团公司四季度工作会议精神为契机，全面解读集团公司提出的新思路、新举措，层层分解形成责任清单，结合实际围绕矿井度危求进出新招、求实效。

吹响安全生产“冲锋号”。该矿突出从严管理，以铁面孔、铁手腕、铁制度的“三铁”精神抓安全，促生产。按照集团公司“五个凡是、五个一律”要求，严抓教育、严抓隐患排查、严抓落实、严抓现场、严抓责任追究，坚定不移地实现安全生产。深入开展每月一主题、每月一整顿等“六个一”活动，教育职工充分认清“保安全就是保家庭、保企业”，坚决克服松懈麻痹思想。严格落实集团公司安全管理规范安全行为的规定，执行安全生产管理三十六严禁、强化安全监督管理十项规定等安全管理制度，到年底对违章行为一律上档升级处理。

吹响生产组织“前进号”。该矿坚持有序组织、均衡生产，稳扎稳打，步步为营，确保完成产量目标。面对现场困难，在确保安全的前提下，调动一切积极因素，优化劳动组织，提高人均工效，保证按照排定的时间节点完成安撤任务，每拖后一天，对施工单位严格按照台阶式罚款处罚。严格落实工作面交接生产期间的衔接管控，成立初采管理工作组，从设备入井、沿途运输，到工作面安装、调试生产，抓好全流程的系统管控。把保接续作为掘进生产的首要任务，提高单进水平，提升掘进工效，按照目标工期，倒排工程进度，加快重点接续工程施工，确保矿井安全生产平稳推进。

吹响降本增效“进军号”。面对煤炭市场的低迷态势，该矿牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，尽最大努力保工资、保吃饭。按照集团公司部署要求，强化求质提量、瘦身减负等措施，在轻资产、精用工、严管控、降成本、提效益上下功夫。严格规范资金、发票、合同、招议标、基建工程管理，强化财务成本管控，坚持“现金为王”，实行审计循环闭合管理，加强隐性成本控制，推进系统降本、管理降本、科技降本、事故降本、控员降本、工程降本、运用政策降本，以内部市场化考核为手段，加强市场化的刚性考核、刚性结算，确保考核过程严、结算结果实。借助集团公司“四个全面清理”之机，推动矿井规范瘦身减负、轻装运行。

吹响党员带头“先锋号”。在严峻形势面前，该矿动员全矿党员干部树立围绕矿井中心工作、服务中心工作的大局意识，把职工群众组织动员好、联系服务好、团结引领好，切实服务发展大局。在党员干部中广泛开展带头学习、带头实干、带头守纪为主要内容的“三带头”活动，切实提高党员干部的持续学习力，着力解决知识恐慌、本领危机的问题；引导广大党员干部做实干兴业的表率，做担当奉献的先锋；教育广大党员干部时刻把制度和规矩挺在前面，强化红线意识和底线思维，争做遵纪守法的楷模，引导全矿党员干部争当干事创业的带头先锋。（刘光贤）