进入2015年，焦煤价格由三年前的200多美元／吨降至百元左右，动力煤价格也被“腰斩”。面对煤炭市场超乎寻常的漫长寒冬，兖煤澳洲公司从降低成本入手，发起了一场降低成本与煤价下降之间的“赛跑”。
“土洋结合”政策增盈减亏
在兖煤澳洲公司执委会主席张宝才看来，市场的淡季也是企业大裁员伴随人才优化的难得“旺季”，公司大胆制定出“土洋结合”的激励政策：取消在澳洲一直普遍执行的与通货膨胀率挂鈎的工资浮动增长做法，杜绝“旱涝保收”，将中国人惯用的减亏增盈办法拿过来，实行了一个巧妙的嫁接：面对2000余名员工，激励政策将前100名核心管理人员纳入考核范围，以董事会下达的2015年利润预算指标为基准，分级细分成考核指标、奋斗目标和力争目标三个级差，将实现的利润差额按比例计提奖金放入奖金池，增盈减亏额度越大计提比例越大，上不封顶。按实际贡献和责任大小按照30%、30%和40%分三年进行兑现。三年兑现期内，除公司主动裁员外，入围员工如果主动辞职，将自动放弃领取激励奖金的权利。
实践证明，这一举措不仅大大激发了各级员工团结协作、增盈减亏、逆势求进的主动性和创造性，又确保了公司核心管理团队的稳定性。截止目前，100名核心管理人员未出现一例主动辞职的情况。从公司总部、各运营区域到各生产矿井，员工呈现积极向上的良好精神面貌，纷纷立足各自岗位，妙招迭出，争相节支降耗。
提产减人合力推进降本
远在昆州的凯贝唐煤矿按照增产50万吨的目标组织，在不增加人员和设备的情况下，仅通过优化生产班次，提高洗煤厂回收率，吨煤成本降低近10澳元，全年有望比预算减亏2400 万澳元。
兖矿集团董事长李希勇曾説过，“做煤矿的，没有‘量’是不行的。”只有有了“量”，才能更好地做“文章”。
尽管资金紧张，兖煤澳洲在2015年初还是大胆提出，在一流旗舰资产莫拉本煤矿实施“三箭齐发”战略。首先把莫拉本煤矿一期露天矿产能由800万吨／年提升至900万吨／年，今年力争完成超产100万吨；二期露天500万吨／年已经完成所有审批，目前已经破土动工，二期井工矿正在加紧变更设计，由目前的400万吨／年变更为900万吨／年。
该公司还根据各矿生产计划、工况条件，力争实现“用最少的人干尽可能多的活”，今年1－8月份共裁减268人，年化节省人工成本4121万澳元。2014年以来已经累计裁员477人，共节省人工成本7278万澳元。
通过一系列举措，兖煤澳洲公司降本努力取得明显成效，2015年半年报业绩披露显示，上市资产和非上市资产吨煤现金成本分别比去年同期下降8.15澳元和5.12澳元，成本下降帮助公司实现持续大幅减亏，继2014年比2013年同比大幅减亏74%以来，2015年上半年在煤矿公司普遍大幅增亏的大背景下，再度比去年同期减亏1.22亿澳元，减亏幅度达到38.9%。
