当前已进入决战四季度的关键时期，山西焦煤汾西矿业柳湾矿制订下发了四季度安全管理特别规定，坚持“一岗双责”,全面落实安全生产责任，优化生产组织，消除安全隐患，以科学有力的保障措施为打响决战四季度的安全攻坚战保驾护航。
    合理部署，各司其责。该矿要求各级领导干部严格执行领导干部请销假制度，严格落实各级安全生产责任，按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管行业必须管安全”的原则，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则。分管领导对分管业务范围内的安全生产负责，职能部门对分管范围内的安全生产负业务保安责任，履行业务指导和监督检查职责。班组长对本班组安全生产负责，职工本人对所在岗位和自身安全负责，安监部门对安全生产负监督检查和隐患整改闭合监管责任。各级领导和职工必须将安全责任层层分解，狠抓制度落实和责任落实。该矿各生产辅助队组充分利用班前、安全例会等对职工进行宣传，使职工们清楚自己的职责，在矿区形成一个良好的安全生产氛围。
    科学有序，措施得力。该矿各系统、专业组在切实进行安全生产同时，高度重视“一通三防”，进一步加强安全生产中薄弱环节管理，切实抓好瓦斯及有害气体防范，保证矿井通风安全。要求各监管部门和专业组要加强重点工程现场安全管理，强化对薄弱环节的安全检查，在采煤工作面两巷及特殊地点的安全技术管理上，要措施到位、技术指导到位，跟班领导干部要积极下井解决安全生产上的挡手问题。各生产辅助队组要严格执行现场交接班制度，发现和存在安全隐患时必须先消除隐患，再组织正常生产和作业，确保机电运输工作安全。加强地面安全管理中对“五管要害”部门的监督检查及冬季“三防”工作安全管理，制订冬季“三 防”的应急预案和演练，切实加强供电、供水、供气 工作，保证各项安全措施落实到位。
    严厉考核，督查有效。该矿严格落实安全生产相关规定，要求各系统、专业组充分发挥调度指挥职能，对生产重点和挡手问题及时组织进行现场办公，责任到人。采掘开队组在今年后三个月内出现重伤及以上事故或完不成当月生产计划任务，队长书记就地免职。生产辅助队组在今年后三个月内出现重伤及以上事故或由于管理不到位、工作安排不细致，当月有三次超过四小时以上影响安全生产任务，队长书记就地免职。生产业务科室不尽职、不履职或由于管理不到位，造成矿井出现重大隐患处理不及时，使生产任务完不成，生产业务科室相关负责人就地免职。严格落实隐患排查闭合管理制度，队组对作业场所及地点存在安全隐患不排除、不整改，经安监处下达隐患通知单在规定期限内仍未整改的单位，对领导给予重罚和行政处分。该矿以强化特种作业人员管理为根本，全面开展安全培训工作，进一步完善培训计划，落实培训责任，保证培训时间和质量，做到全员培训、持证上岗。结合岗位现场实际，加大对不放心人员及习惯性 “三违” 人员的管理力度，做到心中有数、超前预防，做到分工合理、重点监护，进一步加强现场不放心人员的监护和监管，筑牢安全堤坝，做到防患于未然，确保安全生产万无一失。