11月12日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太到山西焦煤西山煤电临汾西山能源公司登福康煤业、鸿兴煤业调研，要求找准企业定位，确保安全稳定，强化制度建设，加快证照办理。山西焦煤集团公司董事、党委常委李建胜，山西焦煤集团公司党委常委、山西焦煤西山煤电董事长、党委书记薛道成陪同调研。
   

图为武华太等在山西焦煤西山煤电临汾西山能源公司登福康煤业了解矿井建设情况。    温鸿伟 摄

    山西焦煤西山煤电临汾西山能源公司登福康煤业、鸿兴煤业均为资源整合矿井，目前正处于基建技改阶段。武华太先后到两矿的地面土建工程现场，详细了解了基建技改工程建设、证照手续办理等工作的进展情况。
    在随后召开的调研座谈会上，武华太认真听取了山西焦煤西山煤电临汾西山能源公司及其所属子公司生辉煤业、登福康煤业、鸿兴煤业等的工作汇报。他指出，在资源整合矿井工作的干部职工非常辛苦，大家舍小家、为大家，为企业作出了杰出贡献。山西焦煤西山煤电临汾西山能源公司发展思路清晰，各项工作平稳有序，尤其是减亏工作成效显著，值得肯定。

图为调研座谈会现场。    温鸿伟 摄

    武华太要求，山西焦煤西山煤电临汾西山能源公司要找准定位，做好发展规划，形成自己的可持续发展思路；企业未来的发展不可求大求全，而要做好做实，追求发展的质量和效益。要做好安全稳定工作，始终将安全工作摆在第一位；整合矿井井下安全条件复杂，水、火、瓦斯等问题突出，要切实摸清具体情况，严格执行有掘必探，有采必探；要加强员工队伍建设，通过培训、比武等办法形成良好的企业文化氛围；质量标准化建设要实事求是，杜绝形式主义、面子工程；要做好稳定工作，保证职工的工资发放。要加强现代企业制度建设，时时处处体现依法合规，避免国有资产流失；要认真落实“两个主体责任”，严格执行“三重一大”制度；要做好增收节支工作，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，深度挖潜提效，实现扭亏为盈。要高度重视证照手续的办理工作，加大人力物力投入，确保手续资料齐备；要科学合理推进整合矿井建设，做好公司内部的二次重组工作。
    调研组要求，要进一步加强领导班子建设，以问题为导向，集中力量解决制约企业发展的关键、挡手问题。要提振信心，认真做好后两个月及明年的生产、建设、经营等工作。