该公司对接5F协同管理，拓展延伸内部市场外延，结合分线作战、分兵突围，明确层级关系，完善市场主体，深化、细化预算结算体系，由原来的面拓展到线，再由线拓展到点，构建以四级预算为统领、五级市场为主体、六大体系为保障、十二类要素为基础的“45612”内部市场化运行框架，每个市场纵向横向按照需求链接、等价交换，市场间无缝衔接。
在这一框架的指导下，针对内部市场化实施过程中数据量大、结算繁琐、人工计算、纸质传递的实际，推进“互联网+内部市场化”建设，实施数据、流程、结算的对接与融合，构建“互联网+5”内部市场化信息平台框架，即：“互联网+内部市场化、物资、服务、生产、设备租赁”五大模块。各模块通过工作流相互链接，将公文、单据、处理、审核、结算按照业务逻辑串成矩阵作业线，依据预算-执行-内部市场化业务总图结算，每个步骤科学设定了工作流，其中预算包括矿-区队-班组三级预算-班组二三级结算-区队一级结算，物资管理包括需求计划-领料申请-班组领料出库-班组结算-区队结算，设备管理包括租赁申请-租赁订单-租赁配货-租赁返还-租赁结算，实现了数据流、业务流、信息流和审批流的融会贯通，高效协同，达到对企业全方位的管控。通过任务推送，智能化完成任务配置，实现了工作流无缝隙闭环管控。
通过这一平台的建立，内部市场化各市场要素、内部市场化价格、链式结算体系及市场主体之间的信息化平台融合，所有业务的流程化、自动化、智能化、透明化、扁平化，打通了数据自动抓取、自动结算、信息资源共享的快捷通道。
