新阳能源坚持管理创新与技术创新相结合，突出生产和经营的全过程控制，从多方面入手，深挖矿井内部潜力，促进降本降耗。

细节化管理，严控电力成本。该公司积极引导干部职工立足生产现场实际，严把细节关。在节电管理方面，总结出了压风系统“增、控、减”、排水系统“恒、高、效”、通风系统“降、堵、调”、主运系统“满、低、少”的十二字节电方针，取得了良好效果，各系统耗电量持续下降，今年平均吨煤电费下降2.25元。

市场化管控，降低设备及材料成本。该公司综合考虑工时、维修质量、外委维修价格等要素制定科学的维修单价，自修节省的费用根据市场化考核管理办法奖励到职工，调动了职工积极性，形成了长效运行机制。深入开展“三零三创”活动，按照“新料创新用、旧料循环用”的理念，通过三托“换一调二”、调整三托间距等方法，累计节约新托辊投入约120万元，通过对上井旧料进行分挑分选，修复使用，复修材料价值合计292.4万元；建立“三零”创新岗10个，通过倒装工作面，自修综采支架、煤机、综掘机，减少设备维修费450万元。