强化现场隐患排查治理，突出安全过程管控。该矿遵循“超前预防、超前治理”原则，重点对井上下各作业地点和工作场所进行巡回检查，狠抓薄弱环节管理，加大薄弱时间、薄弱工序、薄弱地点的动态监督检查力度，及时发现和消除安全隐患；突出抓好灾害防治工作，重点加强“一通三防”、冲击地压、顶板、机电运输的监督检查，加强重点区域管理，严格落实防范措施。对经过排查、筛选的各类不安全隐患问题进行确认分析、按专业分级建立档案后，制定安全可靠的治理措施、落实治理责任和治理时间，并将相关情况进行阶段性总结。
严格责任落实，突出安全压力传递。该矿采用“专业负责人组织查隐患、职能科室抓治理、安监处搞监察”三位一体的隐患排查治理方式，把安全目标责任层层分解，落实到科室、区队、班组和个人，做到责任明确、风险共担、人人有责；严格落实领导干部盯班盯岗、入井带班及区队管理人员下井跟班制度，继续恪守“工人三班倒、班班见领导”的原则，坚持管理人员带头，全员行动，主动排查和整改安全隐患，避免矿领导带班下井“形式化”。强化对重点头面、重点工程、重点人员的安全监督与指导，及时发现和整改安全隐患，真正做到俯下身子抓安全，沉到现场抓落实。
严格排查思想情绪不稳定的员工，突出安全责任意识。基层各单位加大对安全意识薄弱人员的关注力度，坚持在班前会上对每名职工的精神、身体情况进行摸底排查，把好职工情绪观察关，坚决不让精神萎靡不振、情绪不好的职工入井。同时以“将要发生什么”活动为契机展开讨论，排查本单位存在哪些“隐形”隐患，并拿出具体的整改措施，增强员工的安全责任意识和防范能力。
