1～10月份，在吨煤综合售价同比降低67.8元的情况下，亭南煤业公司实现同比增利0.27亿元。为何在煤炭行业“寒气”深入“骨髓”，多数煤炭企业生产经营难以为继的时候，地处陕西彬长矿区的亭南煤业公司却如冬日绽开的红梅，“一枝独秀”，傲立“寒冬”？近日，笔者深入该公司，探寻他们度危求进的工作“密码”。

聚合力 万众一心开大船

    亭南煤业把“聚合力”作为应对挑战的第一步棋，通过集聚集体智慧、创新经营理念、激发全员干劲，形成了万众一心开大船、全员奋力战寒冬的强大力量。年初，经过层层讨论形成了以“内涵提升”为主题，“争当创效标杆矿井”为目标，实现经济运行质量和效益两个提升，狠抓创新创效、稳产增效、营销保效、降本提效等7项重点工作为内容的“1127”总体思路，为全年工作展开奠定了基础。
    变传统的“下指标”为“签合同”，按照生产、后勤和运销“三条线”，分别与分管领导签订《经营绩效合同》，经营考核直接到班组，谁完成得好谁的收入高。在机关部室和基层单位设立专业组，由各分管领导直接与专业组长签订《生产经营合同》，并赋予人力资源配置权、薪酬分配权、生产组织权及独立核算权“四项权力”，谁经营得好谁挣得多。以考核创新带动理念更新，将“收入减支出等于工资”、“人人为成本而算、人人为效益而干”、“把企业当家管、把设备当人看、把材料当钱花”等理念落实到内涵提升的方方面面，激发了全员投身内涵发展的积极性。
    把形势任务教育作为调动全员力量的重要措施，采取季设主题、月有活动、定期宣讲、随机竞赛、逐队讨论、逐班交流的“六步教育法”，先后编写教育辅导材料13课，深入基层宣讲16场次，组织讨论交流14场次，让每一名员工知形势、明任务。举办“感动淄矿人物”报告会、“四新”主题演讲、企业创业成就展等，激发了全员学习先进、接力奋进的士气和干劲。畅通渠道听民声，今年以来，他们共建立意见箱、留言簿、沟通会、微信群等9类11种沟通渠道，为员工办理扩建停车场、增加餐厅饭菜花样、发放护目镜等实事好事24件。

挖内涵 多点开花争创效

    面对市场煤价“跌跌不休”的严峻形势，亭南煤业把挖内涵作为应对挑战的第二步棋，深入分析企业生产经营的每一个环节，通过理念创新、机制创新、管理创新，深挖各个环节的创效潜力，形成了多点开花争创效的良好态势。连续3次压减成本预算指标，细化分解到各考核层级，与工资收入钩挂，倒逼大家想方设法降成本。同时，建立了“煤价下跌1%，综合单价下调1%”的内外市场联动机制，实现了“堤外损失堤内补”，仅下半年以来，通过调整内部综合单价，累计对冲煤炭降价损失102万元。
    能自修不外委、能自制不外购、能用旧不领新。成立矿井装备与维修中心，自主维修采煤机、掘进机、超前支架等设备，自主维修费占到总维修费的62%；建立资源再生市场，废旧材料利用率达到总材料费的24.1%。大力开展修旧利废活动，前10个月，在产量同比提高的情况下，维修费同比减少689万元，材料费同比减少4486万元。变外委施工为自主施工，前10个月，外部施工费同比减少2125万元。积极盘活固定资产，对闲置的各类绞车、转载机等设备物资调剂利用，节约设备投资443.8万元。
    做活营销创效文章。在巩固陕西本土“阵地”的基础上，成功打开四川、河南、甘肃等地市场，构建起了“一体多翼”的市场布局。积极开发电力、化工等行业新客户，构建形成了水泥、电力燃料煤和化工高档原料煤用户各占三成，优质高端洗精煤用户占一成的“3331”客户群销售模式，把握了销售主动权。调整产品结构，对过去无人问津的黑矸等低质煤采取深加工，以及烘干煤泥回流、配煤销售等办法，实现副产品创效2309万元。
    做实“精用工”管控。通过推进“大工区、大部室、小机关”机构改革和“两规范两清理”，不断优化劳动组织和岗位设置，能合则合、能减则减，机关部室由过去14个减少为7个，生产、辅助和地面单位由过去12个减少为8个。截至10月份，公司精简用工数已经完成年初确定目标的110%。

抓创新 精准发力促转型

    把实施创新驱动作为应对挑战的第三步棋，对准企业经营管理痛点，以创新解难题、增效益、促转型，使企业整体呈现出创新驱动发展的良好势头。
    坚持以“四个四”创新为指导，在采煤工作面创新“岗位程序化管理法”，实行合岗并位、一岗多能，单班产量同比提高27.5%；在掘进工作面推行“122”平行作业法，每个综掘迎头由过去的8人减至5人，每月减少人工720个，单班进尺同比提高17.6%。以矿井灾害防治、生产工艺优化、设备自主维修为重点，组织课题攻关，其中防治水研究所实施的超前钻孔预疏放水技术，不仅为工作面安全高效生产创造了条件，也为彬长矿区防治水带来技术性突破。通过建立“企业创新展室”、推广“微改造”、“微替代”等11种创新路径，推动全员创新、全员创效，“孔富科自制弯钩机”、“安涛采煤机截齿加固法”等一大批员工自主创新项目得到推广应用。
    创新发展，关键在人才。为调动技术人员创新的积极性，他们将技术人员绩效工资30%纳入技术创新考核，以项目定绩效，以创新定薪酬。重奖有突出贡献的技术人员，副总工程师、技术管理部部长张连良因牵头完成5个自主创新项目，为企业增效600余万元，获得10万元创新大奖。加强对大学生队伍的培养，通过个人自荐、部门推荐和综合考评的方式，选派3名本科大学毕业生进入采掘机电区队担任副区长。积极为他们搭建创新平台，组建“大学生班组”，吸收优秀人才进入各专业研究所、创新工作室。目前，他们已组建5个专业研究所、34个创新工作室和5个劳模工作室、5个“大学生班组”，各研究所、工作室在册人员70%具有大专及以上学历。
    强有力的人才建设、完善科学的工作机制，为实施技术创新提供了动力源泉。截至10月末，公司已完成“四个四”创新项目25个，创效1.2亿元，完成全年目标的86%。另外，还内部评审30万元以下创新项目70余个，创效1025万元。征集各类“金点子”、“微创新”等群众性优秀创新案例120个，创效100余万元。