近日，笔者从东华水泥公司了解到，1～10月份，该公司熟料、水泥单位成本同比分别下降17.42%和14.91%。
    “能够交出这样的答卷，都得益于制订了‘降本清单’。”公司总经理李庆文介绍。面对产品价格一路下滑的严峻市场形势，他们坚持“成本跑赢售价”的目标，于6月份制订了包括生产成本、管理费、维检费在内的10大类217项“降本清单”，每一项清单都详细设定了降本指标，指定责任人，并做到一月一汇总、一季一考核，严格按照制度进行奖惩，利用价格倒逼成本，通过层层分解责任，全要素推进挖潜降本。
    东华水泥所用原辅材料达十几种，这是“降本清单”中的重头戏。自3月份开始，他们成立了煤炭、石灰石、原辅材料及备品备件、水泥用原辅材料4个管理小组，详细列出了每项物料刚性降价指标和奖惩制度。各管理小组成员分片挂靠，及时掌握市场行情变化，充分利用生产淡季及雨季原辅材料供应价格低潮时招标进货，有效降低了生产成本。万华分公司为降低粉煤灰进厂价格，实地调研了附近20余家供货厂家，梳理质量价格，在同质量的条件下比价招标。1～10月份，粉煤灰进价同比降低40%。
    维检费用支出也是一笔不小的开支，这次降本清单中明确制定了各二级单位的维检费用压减指标。为完成指标，减少维检费用支出，熟料事业部烧成车间在设备保养上下足功夫，他们从设备润滑保养入手，通过开展设备润滑知识培训，制作设备润滑卡，改进润滑油取油方式，推行巡检保养维修一体化模式等措施，精心维护保养主机设备，提高设备运转率，减少维检支出费用。1～10月份，该公司吨熟料维修材料费同比下降40.96%。万华分公司则通过加强包机制管理，鼓励修旧利废，千方百计压减维检费用，9月份，实现了维检费为零的目标。截至目前，该公司已减少外委费用近600万元。
    压缩非生产性开支也是东华水泥降本的重要渠道。依托成立的后勤事业部，将厂区绿化、防洪沟清理等工程通过分片维护、内部承包等形式自我消化。对纸张、笔芯等易消耗办公用品严格控制，在坚持以旧换新的基础上，加强预算，将每一张纸、每一支笔的使用全部纳入预算。通过加强责任细化到人、谁签字谁负责等制度的执行力度，全面压缩公务接待、公务用车等费用支出。1～10月份，该公司非生产性开支同比减少40%以上。