12月19日，笔者从新河矿业公司经营管理部获悉，今年以来，该公司实施挖潜降耗措施，维修费、材料费、电费三项支出比预算减少322.2万元。
    今年一上手，新河矿业针对当前严峻的经济形势和矿井内部生产经营压力，重点围绕减少维修费、材料费和电费“三大”费用支出做足文章，切实控制成本投入。同时，出台相关制度文件，大力开展收旧利废，广泛营造挖潜降耗浓厚氛围。
    改变以往将损坏设备外委维修的做法，成立了设备及配件维修组，专门维修排水设备、低压开关、皮带机、小绞车、耙装机等常用设备，并成立了联合验收小组，对内部维修设备进行安全质量验收。日前，由该公司机电队承包维修的2台多级离心泵，通过了机电管理部及内部市场考核办公室的验收，节省外委维修费2万余元。今年以来，设备及配件维修组共维修各类设备225台，减少维修费用12.1万元。
    严把材料费用支出关，从源头上加大材料管控力度，做到“能不买的一律不买，能砍掉的一律砍掉”，今年以来累计削减材料购置计划90万元。加大废旧物料回收复用力度，重新测定单位进尺材料消耗定额，严格考核，调动了干部职工节约材料的积极性。据统计，各生产单位今年以来利用废旧材料加工皮带卸料斗10套、清扫器62套，制作悬臂梁件216件，加工高管路及电缆挂钩1200件，仅此减少材料费用10万元。
    严格执行避峰填谷措施，该公司要求，除不间断运转的设备外，根据生产情况,大型固定设备在谷段运行，井下主要斜巷提升绞车避开尖段运行。“公司根据作业计划下达电量指标，每月统计用电量，通过奖励节约，超额考核的方式促进区队自觉节约用电。”运搬队队长石义习说，为此，他们调整了架空乘人装置的运行时间，每天减少空载运行时间4个小时，每月可减少用电8000余度。