年关将近，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿结合实际，突出重点，多点发力，确保顺利完成全年安全生产目标。
    强化全员反思教育。在各级管理人员中开展业务保安履职管理反思。分析制度执行是否存在短板和漏洞、安全监督是否存在失职失责等，并确定后30天安全管理重点工作；持续安全案例警示教育，进一步加大各类事故曝光力度，通过常讲案例、常思危害、常敲警钟，各级管理人员联点包队讲和隐患排查“走动式”管理相结合的方式，贯彻质量标准化、安全“红线”等各类制度；制作事故案例反思教育片，在井口、班前会议室循环播放供职工学习，引导职工克服松懈麻痹思想，形成遵章作业、规范操作的思想自觉和行动自觉。
    强化安全责任落实。结合正在开展的“三严三实”专题教育活动，明确各级管理人员带班、跟班重点，监督各类非正常作业及薄弱区域、关键环节，严格管控作业过程，确保现场施工安全；狠抓正规循环组织管理，严令禁止超能力、超定员、超强度及安全设施不完善时组织生产；坚持开展周四安全活动日铁打不动，仔细排查现场质量标准化、系统安全运行等，逐条细化分解隐患，分析在操作、制度、管理、技术等方面存在的问题，并加大安全隐患问题责任追究考核力度，有效遏制类似事故形成。
    强化系统安全管控。该矿通过完善一通“三防”、地测防治水、顶板管理、供电运输管理、地面安全管理五大系统各项制度，明确重点，责任到人。由分管领导牵头，每周至少组织一次系统自查自纠，着重做好本煤层高位钻孔、掘进工作面临时前探支护及采掘两面过构造和过空巷等作业期间顶板安全问题等工作。对照“定时间、定任务、定人员、定标准、定考核”标准整改，对查出的问题和隐患及时治理。