按照上级系列文件精神要求，黑沟煤业近期组织开展以地面安全用电与炸药库规范化治理、矿井“一通三防”大检查等为重点内容的专项活动。

以此为契机，该公司进一步突出预防为主、超前预警，细化梳理现有安全体系、制度流程，全方位强化矿井各类隐患排查与闭合治理，由点到面、协调推进、巩固根基，确保安全生产。

内容体系化。该公司深化分层分类别、动态达标化安全预控体系内容与步骤环节管理；细化“矿长第一责任人”、“党政一岗双责”、“首问负责制”、“岗位工作承诺”、“安全诚信管理”、“主体责任落实”、“联责联保”等安全职能职责定位，量化安全自主管理、积分绩效考核、对等奖励处罚等常态化机制，按标准修订完善安全文件、制度规定、管理办法存在的漏洞，突出安全管理体系、基本制度、科技治灾、重大事故源头防范治理以及专业化技术管理、规程措施落实、安监制度执行、较大工程设计、生产系统优化、装备工艺改进、“双效”活动开展、安全质量朴素达标等，切实将压力、责任、行动落到每个层面、每道工序、每名人员。

制度流程化。该公司注重使矿井安全生产管理制度与新《安全生产法》及相关明文规定、指示精神无缝对接，先后编制完成上百个岗位标准化操作规程，完善起几百项涉及相关潜在风险预控的应急机制，尤其在贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》方面不断进行延伸拓展，与以“绝对一切为安全让路”等为工作理念的“六项绝对”管理法、以“手指口述”+“状态描述”为主旨的“岗位双述”制度，以及施工技术、作业规程、现场条件、安全确认一体化制度结合起来，使之形成系统、有序、闭合的安全预控制度流程，确保硬性制度得到刚性落实、条理性考核。

安全评价全方位，隐患排治全覆盖。该公司抓实以总工程师为首的专业查隐患、部门抓督查、单位抓整改三位一体安全评价机制，从日常制度、基础管理、系统调整、采区布置、灾害防治、装备投用等方面进行全面“诊断”，逐项逐条对号入座；严格公司、专业（科室）、区队、班组、岗位“五级”隐患排查治理机制，确保超前预控、源头根治、责任到人、限期整改，做到一般隐患不过（班）天、较大隐患不延期、所有隐患得到根除。