面对煤炭市场的“寒流”，该公司适时增加适销对路的产品，将原来单一的普通热值煤种改为低热值、普通热值和高热值的三种煤炭，更好地满足了用户的需求。
通过调整产品结构，加强煤质管控，开辟煤炭销售新渠道，2015年该公司煤炭总外运量完成2040万吨，其中1号煤完成1810万吨，2号煤完成171.85万吨，3号煤完成57.81万吨，其中2号低热值煤和3号高热值煤共计销售230万吨，占全年煤炭产销量9%。
在煤炭需求疲软态势下，该公司主动出击拓展市场份额，会同神华销售集团与各重点电煤用户进行交流沟通，有力拉动了煤炭销量逐步回升。冬季呼伦贝尔地区出现持续超低温天气，该公司抢抓销售时机保证本地电厂和民用煤用户的煤炭供应，年末每天煤炭产销达到8万吨以上。
加强成本管控是企业提升经济效益的制胜法宝，神宝能源通过优化开采工艺，大幅减少了投资成本；通过精简机构设置、优化工作流程、提升信息化水平等方式，推动减员增效；通过科学编制中长期投资预算，实现了资金优化配置；通过加强产运销沟通和衔接，极大提高了生产效率。
2015年，在中国经济提质增效的换挡周期，在煤炭寒冬量价齐跌、竞争激烈的市场困境中，神华神宝能源通过一系列行之有效的办法和措施，煤炭产销量和业绩实现逆势增长。
