“大家要认识到，组建完全市场化项目部是强化市场开拓的有效举措……”1月4日，方大建安公司三项目部党支部书记丁秀林早早来到学习室，为早班职工们讲述了实施标准化和完全市场化建设（以下简称“两化”建设）的目的和意义。
    为进一步推动企业内涵提升，助力企业转型发展，去年8月份，方大公司针对项目部管理制度不健全、管辅人员配备多、现场管理粗放等问题，在专业化公司巴彦高勒项目部、矿建朔州项目部等单位试点推行了“两化”建设。虽然效果显著，但也暴露出了部分职工对“两化”建设目的和意义认识不到位，工作推进受到阻力等情况。
    为让广大干部职工尽快了解“两化”建设的目的、意义、步骤及工作要求，为全面推进“两化”建设打牢思想基础，去年12月底，该公司围绕“两化”建设制作了《认清形势、明确责任 全力推进标准化项目部建设工作》、《凝心聚力、应对市场 以完全市场化推进公司平稳发展》和《关于组建市场化项目部的几点说明》3课宣讲材料。由党群工作部、项目部管理人员组成宣讲团，分赴山西、陕西、内蒙等各项目部，面对面为干部职工讲政策、作解读、释疑惑。同时，该公司要求各项目部班子成员利用班前会时间，为干部职工解疑释惑，进一步增强形势任务教育的实效性。
    “虽然短短只有10分钟，却能及时把两化建设的目的和职工应承担的责任压力传达到每一名员工。”方大矿建公司新河项目部党支部书记苟玉强说，作为基层的一名党支部书记，要充分将“两化”建设的目的、意义讲清楚，只有这样职工才能调整心态，正确面对困难和形势。
    通过宣讲，让每名干部职工看到了展示自我的机会，参与积极性非常高。“去年12月份，我们将巷修队，服务队一队、二队、三队进行了合并，符合条件的职工踊跃报名参加了区队长的竞聘。最终，职工王磊脱颖而出，当选为新队的队长。原来14名管理人员也减少至7人。”矿建公司朔州项目部党支部书记刘祖辉高兴地说。
    截至目前，该公司共开展宣讲56场次，1200名干部职工听取了宣讲。