会议现场

1月9日上午，集团公司2016年工作会议在总部办公大厦二楼会议室召开。会议的主要任务是：全面总结2015年工作，分析当前面临的经济形势，安排部署2016年任务目标和工作措施，动员集团公司上下凝聚合力、增强信心、承压奋进、逆势发展，在危机中抢抓机遇，在困境中赢得主动，努力实现“十三五”稳步开局和2016年各项工作的持续健康发展。

集团公司董事长、党委书记刘成录，总经理、党委副书记满慎刚，副总经理殷涛、杨尊献、雷其春，党委常委、工会主席李景恒，副总经理、安监局局长刘文宝，党委常委、纪委书记辛生业，财务总监许庆刚，总工程师刘中胜出席会议。集团公司机关副处级以上管理人员、矿区各二级单位党政主要负责人及外部开发单位主要负责人、集团公司委派到二级单位的财务总监参加了会议。

满慎刚主持了会议。

刘成录在会上作了重要讲话。指出过去的一年，面对新常态带来的空前压力与困难，集团公司以“13666”战略规划为指引，以“质量、效益、可持续”为中心，战略上坚持稳中求进、把握节奏力度，战术上突出关键环节，对具有标志性、引领性的工作持续精准发力，牢牢把握改革、发展、稳定的主动权，整体工作逆境中有突破，危机中有亮点。具体体现为：经营指标好于预期、优于可比企业；本区产销稳中精进；产业结构持续优化；法治思维不断增强；干部队伍结构不断改善。一年来的主要做法是：完善管控体系，强化素质提升，安全形势整体平稳；科学调整布局，优化营销结构，煤炭产业有序发展；注重规模创效，着眼多元发展，结构调整成效显现；全力挖潜增效，弥补管控短板，经济运行质量保持稳定；强化管理创新，突出内涵发展，有效释放动力活力；坚持党的领导，发挥独特优势，凝聚度危求进合力。刘成录同时指出了工作中存在的问题与不足。

刘成录分析了“十三五”面临的形势和任务，指出集团公司按照“实事求是、量力而行、留有余地”的原则，确立了“十三五”期间的“13536”战略框架。

“一个发展定位”是：以煤为基，适度多元，稳内拓外，转型升级。这是“十三五”期间枣矿最大的实际。

“三个主要指标”是：到“十三五”末，实现原煤产量5000万吨（本区产量2000万吨，整合存量3000万吨），营业收入800亿元，资产总额600亿元。

“五个发展理念”是：坚持创新发展，坚持协调发展，坚持绿色发展，坚持开放发展，坚持共享发展。

“三个战略重点”是：一是优化产业布局。二是优化发展策略。三是优化路径选择。

“六个强力保障”是：一是党建保障。二是安全保障。三是人才保障。四是法治保障。五是廉政保障。六是稳定保障。

刘成录强调，2016年是“十三五”开局之年，也是经济调整最困难的一年。要围绕2016年整体工作要求和具体奋斗目标，工作措施上主要做到“七个更加注重”。（一）更加注重依法治安，确保全年安全生产。落实“全面依法治国”的要求，认清国家对安全事故从严从紧、顶格处理的大势，贯彻落实好安全生产“一号文”精神，以“基层基础强化提升年”活动为主线，运用法治方式推进安全生产工作，提升安全生产法治化水平。（二）更加注重产销协同，做好煤炭提质增效文章。顺应改革的大势，围绕煤种、煤质、煤价，抓好采场与市场的对接，实现有效益的发展。（三）更加注重多元发展，推进非煤产业稳中增效。在煤炭市场持续低迷的情况下，非煤产业要强化管理、规范运行，进一步做强实体经济，担当起增收创效的责任。（四）更加注重商业模式创新，推动物贸金融产业稳健发展。物流中心要以创新思维开启“贸易＋金融”资本运作模式，推动盈利结构由产品溢价型向贸易融资、金融服务收益型转变，确保完成收入和利润，实现产业快速拉升，与实体经济有机融合，打造枣矿新的经济增长极。（五）更加注重价值创造，持续稳定经济运行质量。要树立“最小投入获取最大产出”的理念，坚持“法治创效”，综合施策发力，确保内生活力有效释放。（六）更加注重改革创新，为发展提供不竭动力。要全面对接国家政策要求，顺势而为，积极推进企业内部改革。（七）更加注重党的领导，充分发挥党建政治优势。发挥党组织政治核心作用，坚持正确的舆论引导，保持有效的压力传递，对一切负能量形成高压态势，牢牢控制改革发展稳定的主动权。

满慎刚在会上就贯彻落实好会议精神作了强调。指出要认真总结和汲取2015年工作经验教训，坚定2016年闯关突围的信心和勇气。对集团公司来说，2015年是进入新世纪以来困难最大、压力最重、挑战最多的一年。面对困难，矿区上下知难不畏、砥砺拼搏，做了大量卓有成效的工作，实现了爬坡过坎，整体工作呈现“总体平稳、难中有为、稳中有进”的态势，也取得了超出预想的成绩。面对2016年可以预料和不可预知的困难，我们一定要坚定信心、鼓足勇气，严格按照刘董事长的安排部署，抓好各项工作落实，持续强化内部管控，不断深化“四个全面清理”，进一步放大产销深度协同，依靠深化改革激发内生动力与活力，在度危求进中放大优势、补齐短板，牢牢把握2016年工作的主动权。

满慎刚要求，要突出重点抓关键，确保各项工作有效落实。一要严字当头强化依法治安。“两高”对安全生产入罪的最新司法解释，再次说明了安全生产的极端重要性。安全工作怎么强调都不过分，怎么要求都不算严，怎么抓都不为过。各级各部门必须敬畏生命、坚守红线，严字当头、依法治安。二要效益当先推动煤炭经营。面对供大于求的煤炭市场，必须以市场为导向，深化商业模式创新，由传统的产煤卖煤向经营煤炭转变。三要立足创效扩规模闯市场。各非煤板块要把提升创效能力、提供利润支撑作为头等任务。四要突出重点深挖降本潜力。一方面，要坚持“降本大头在井下”，打好系统降本持久战。另一方面，要突出“总体稳定、结构合理”，打好控员提效攻坚战。五要精准发力推进改革深化。在中央全面深化改革和能源集团改革改制的大背景下，要把握好改革脉搏，用改革破解发展瓶颈和积弊的难题。

满慎刚要求，要大力推进领导干部工作能力和作风转变。一要增强忧患意识，不断提升破解难题、引领发展的能力。要增强工作的预见性，对宏观经济大势、行业发展趋势、有关政策变化要见微知著，做到“精准导航”；还要善于感悟和捕捉机遇，用心谋事，认真干事，解决复杂问题，破解发展难题，走好自己的路，办好自己的事。二要增强全局意识，始终维护集团公司发展大局。要破除小部门、小单位、小团体的小我观念，自觉按照集团公司的统一部署推进工作，做到心无旁骛、政令畅通，维护好简单、坦诚、阳光的创业氛围。三要增强担当意识，以饱满的精神状态强化落实执行。大家要“明责任、带头干、求实效”，以饱满的干事热情，扑下身子真抓实干，带动职工群众，千方百计把事办成办好，确保集团公司各项目标任务的落实。四要增强纪律意识，牢牢树立廉而有为的良好形象。要有高度的政治敏锐性，要“懂规矩、知底线、守红线”，不越轨不逾矩，把好廉洁关口，管好自己的同时管好分管范围。五要坚定克难信心，紧紧凝聚度危求进的强大合力。当前，企业发展面临诸多困难，但越是风急雨骤，越需坚定信念、越要勇往直前。领导干部的精神状态就是无声的命令，大家要用身上的火种去鼓舞士气、凝聚合力、振奋精神，激励广大职工不断创新创造，抓住机遇，奋勇前行，高质量地把各项措施执行到位，实现集团公司的闯关突围、逆势发展。

会上，刘成录董事长与付村煤业公司、联创公司等单位党委负责人分别签订了信访稳定责任书；满慎刚总经理与柴里煤矿、新安煤业公司等单位行政负责人分别签订了安全生产责任书，与蒋庄煤矿、中兴建安公司、八亿橡胶公司等单位行政负责人分别签订了经营业绩考核责任书。

高庄煤业公司、盛隆焦化公司、山西太岳煤矿、物流中心、八一煤电化公司的主要负责人在会上作了表态发言。

董事长、党委书记刘成录作重要讲话

总经理、党委副书记满慎刚主持会议

刘成录董事长与基层单位党委负责人签订信访稳定责任书

满慎刚总经理与基层单位行政负责人签订安全生产责任书、经营业绩考核责任书

高庄煤业公司负责人作表态发言

盛隆焦化公司负责人作表态发言

山西太岳煤矿负责人作表态发言

物流中心负责人作表态发言

八一煤电化公司负责人作表态发言