1月11日上午召开的集团公司年度工作会议全面总结了2015年生产经营情况，安排部署了2016年工作任务。要求，各级管理人员必须坚定‘狭路相逢勇者胜’的信心和决心，创新举措，突出落实，承压奋进，确保圆满完成全年各项目标任务，努力开创集团公司转型突破的新局面。
    会议指出，2016年是“十三五”规划的开局之年，也是集团公司聚力转型、创新突破的攻坚之年。要进一步增强生存的紧迫感和发展的使命感，增强不等不靠的担当意识和逆势作为的责任意识，坚定不移打赢这场事关生死存亡的“保卫战”。
    会议要求，突出持久安全的关键，全力以赴保障不越发展红线底线。要认真贯彻集团公司安全工作会议精神，以铁的手腕和决心确保安全生产。强化理念引领，狠抓安全责任落实。加深“安全工作必须100%，重大隐患防治必须100%”的认识，严抓目标责任考核管理，落实“五个责任”，改进安全管控体系，完善配套管理办法，为实现“零伤害”要求提供保障。强化安全管控，加大隐患排查治理。持续开展好系统安全评价，持续规范安全质量市场化管理，持续织严织密隐患排查治理网格，打造安全管理的“升级版”。强化自主保安，维护员工健康安全。坚定逆势图存信念，全力以赴完成各项目标任务。坚定信心和决心，以“一分部署、九分落实”的劲头，狠抓落实不懈怠，夯实完成目标责任、推动重点工作和各项指标落实。要按照目标责任书要求，层层分解细化指标，层层签订军令状，确保人人头上有指标、有责任、有考核，以全员的共同努力坚定不移完成全年目标任务。
    会议强调，拓宽做强主业路径，全力以赴推动产业布局优化调整。围绕集团公司总体部署，精准把握煤炭转型的方向，加快推动优化调整。唐口、亭南、巴彦高勒等主力生产矿井要切实增强担当意识，在困难时期发挥骨干矿井的产能和效益支撑作用，为集团公司整体稳定提供保障。许厂、岱庄、葛亭三矿要大力实施“三跳三转”战略，确保地面产业转型速度超越井下资源减量速度。新建矿井要快补位、提增量，增强企业发展后劲。坚持多元发展战略，全力以赴厚植非煤产业规模优势。继续做强物流服务产业。紧抓机遇，提升产业规模，提高市场控制力，培育新的经济增长点。运销和物资公司要着力构建贸易+互联网模式，大力发展电子商务。不断做大现有实体产业。新升实业要充分利用矿井关闭剥离、企业轻装上阵的机遇，加快转型发展和规模扩张步伐。东华水泥今年要力争完成1至2家企业的并购或托管。努力做实新兴接续产业。方大公司要切实转变长期依赖矿井基建生存的模式，以打造“鲁中燃煤方式革命的引领者”为目标，全力推进新项目落地。新升实业要加快工业蓝宝石项目的建设。聚力做优煤化工产业。黄陶勒盖公司要加快推进煤制乙二醇项目，推动煤炭就地高效转化，化解资源风险。
    会议要求，狠抓精益管理实践，全力以赴提升企业整体创效能力。要准确把握精益管理的核心要义和重点内容，着力推动流程再造，增强内生竞争力。着手于“试”，积极完善精益管理设计。按照“科学设计、试点先行”的思路逐步推进，汲取先进单位管理精华，打造具有淄矿特色的精益管理模式。着力于“精”，持续挖潜节支降本。坚持降价倒逼降本原则，按照“降本增效3亿元”的目标，以更大力度挖潜节支、提质降耗，增强以更低成本向市场提供产品和服务的能力。着重于“益”，大力实施精准营销。牢固树立“效益最大化”理念，积极探索综合性商业模式创新，确保完成营销创效目标。构建风险防控机制，全力以赴稳定企业经济运行质量。牢固树立“现金为王”的理念，从严从紧安排各项资金支出。严格实施货款清欠的问责机制和长效机制，继续加大坏账追偿力度，千方百计压缩应收账款规模。加大资金创效力度，加强低息融资渠道的探索，拓宽承兑汇票的支付范围，强化闲置资金、资产的高效利用，着力降低融资费用和资金成本。驱动创新强力引擎，全力以赴增强企业核心竞争实力。围绕全年创新创效目标，着力构建创新驱动的发展模式。突出核心和关键技术创新体系建设，集中解决产业发展的关键技术瓶颈和难题。必须高度重视产品创新工作，打破传统制造的藩篱，紧盯市场变化生产适销对路、引领需求的产品。切实尊重员工的首创精神，进一步规范全员创新平台建设，确保到2017年底规范建成10个研究所、20个研究室、80个劳模创新工作室。