1月12日，山西焦煤集团公司主要领导带队先后到山西焦煤所属西山煤电、煤炭销售总公司、公路（物流）公司进行调研并提出要求，全面了解2015年各项工作情况，听取企业发展中遇到的困难、问题，安排部署2016年工作重点。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太在调研中要求，要以李克强总理指示精神为统领，解放思想，深化改革，创新创效，全力以赴抓好2016年各项工作。山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新，山西焦煤集团公司副总经理申晋鸣一同参加调研并提出要求，山西焦煤集团公司董事、党委副书记、工会主席邓保平主持调研座谈会。山西焦煤集团公司相关部门及直属单位负责人参加调研。

图为山西焦煤西山煤电调研座谈会现场。    王西勇 摄

    调研中，调研组认真听取了各单位“678”工作完成情况、存在的问题和困难及2016年工作计划和措施等。每到一个单位，武华太和调研组都根据各单位的具体情况针对性地提出需重视的关键问题并对各单位整体工作进行逐一点评，对各单位提出的问题和建议给予解答，呈现出的亮点工作给予肯定。他指出，一年来，山西焦煤西山煤电在安全生产、经营管理、协调发展、改革创新、循环经济园区建设等方面措施得力、成果突出；山西焦煤所属煤炭销售总公司、公路（物流）公司站在山西焦煤集团公司生存、发展的高度，不断创新营销理念和举措，以市场为中心，以客户需求为导向，稳定大客户、修复老客户、开拓新客户，市场份额得到巩固和拓展，取得了较好成绩。
    在山西焦煤西山煤电，武华太传达了李克强总理到山西考察的指示精神，他强调，要以全面贯彻落实李克强总理的指示精神为统领，制定详细的学习贯彻落实方案和措施，把李克强总理对企业提出的具体要求融入到企业发展体系中，全面抓好各项工作；要认真落实五大发展理念，科学研判市场形势，解放思想、实事求是、与时俱进，前瞻性安排编制好“十三五”发展规划，解放思想、主动作为，用好上市公司平台，主动托管安全高效企业，提升行业话语权。要进一步提升人均产量和效率；要狠抓安全生产，积极落实“三个越是”和“三个决不能过高估计” 等要求，层层落实安全责任，深刻汲取事故教训，一刻也不能松懈地抓好安全生产工作；要强化内部管理，提升企业降本提效、增收创效水平；要全面深化改革，规范激励约束机制，盘活闲置资产设备和人力资源，加大转岗分流的力度，推进服务业的产业化，积极争取政府和社会的支持，搭建“双创”平台，激发创造活力；要抓住机遇，大力发展循环经济，促进产业升级，培育企业新的经济增长点；要坚定发展信心，振奋精神、迎难而上，从实从细、全力推进八大工程；要落实好两个主体责任，把纪律挺在前面，不断改进干部作风，持续推进巡视反馈意见的整改落实工作，形成反腐、反“四风”的高压态势。

图为山西焦煤所属煤炭销售总公司、公路（物流）公司调研座谈会现场。    乔亚峰 摄

    在山西焦煤所属煤炭销售总公司、公路（物流）公司，武华太指出，要按照效益最大化原则，做到铁路、公路、水路一体化运输，发挥出联合运输的最大优势。要紧紧围绕今年的目标，做到任务分解，责任到人，优化营销策略，确保目标完成；要实施“外采统销” “外采内供”等战略，不断提高市场的集中度，提高市场的话语权，不断拓展更大的市场空间。要站在维护集团的利益的高度，加强货款的回收和清欠工作，提高现汇比率，切实杜绝经营风险；要充分利用山西焦煤集团公司电子商务平台的优势，推行“线上交易、线下服务”的交易模式。要积极争取，主动对接，确保上级的各项政策落到实处。要加强营销队伍自身建设，不断提升素质，提升能力；要加强责任落实，转变作风，树立形象，完成工作。要加强群团工作，防止“四化”。
    武华太要求，山西焦煤集团公司各部门要主动作为，切实履行好管理和服务职能，优化流程，提升效率，积极出台相关激励政策，优化内部市场环境，鼓励各单位内部市场化运作，深入研究解决问题和困难的措施，全力以赴协调配合好基层的煤炭销售、基础管理等工作，切实帮助基层单位走出困境。
    金智新强调，要认真总结“十二五”工作，寻找差距和不足，深入贯彻十八届五中全会和中央经济工作会议精神，把“五大发展”理念和“去产能、去库存、去杠杆”的内在要求融入到企业发展进程中，按照产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善的总体要求，部署好2016年各项工作，全力推进山西焦煤集团公司的转型跨越发展。要建立起风险防控机制。不断完善相关制度，堵塞漏洞，切实防范风险。要用信息化的手段来提升效率，提高各项数据的准确、严谨。要建立科学的价格体系，突出煤种优势和卖点，确定各品种煤炭的价格。要精干主体，做到责任明确、责任到人，提升工作效率。要为客户、矿（厂）服好务，发挥桥梁和纽带作用。
    山西焦煤集团公司其他领导，机关部门及直属单位负责人从分管业务角度提出了意见、建议。