当下正在热播的电影《老炮儿》，已成为大家茶余饭后的谈资，规矩和时代的矛盾关系，影射出影片故事情节的发展方向。老的“规矩”得以继承，但新的“规矩”也要与时俱进，既要“老规”，也要“新矩”，是时代发展的必然要求。无规不成圆，煤炭企业面临的现实状况，促使企业在出现危机的时候不应该只是等着政策扶持，靠着大树乘凉，要积极作为，依靠好的制度、老的“规矩”，不断寻求探索，寻求新常态下的新“规矩”，新路子，只有把“老规新矩”作为闯关突围、转型升级的利器，才能打好煤炭企业度危求生的攻坚战。

对老“规矩”的继承，就是对能够适应新时期发展规律的规章制度、企业文化和方针政策的的继承，是制度建企、制度强企的坚强基石。滨湖煤矿始终坚持民主集中制原则，把权力关进了制度的笼子；加强廉洁从政教育，强化执纪监督,编辑制作了《“7﹢e”廉洁从业星云集锦》、《廉洁从业手册》, 开展了以治庸、治懒、治奢、治散为主题的“转变作风，收心提效”活动,做到廉政建设不过时；深入开展“三严三实”专题教育，组织了“想不想管、愿不愿管、敢不敢管、干没干好，“三不一干”大讨论和演讲比赛，促进了干部作风转变，开展了学习型、服务型、创新型党组织创建和管理创新、岗位创效、和谐创稳“三型三创”活动，搭建党建活动平台，使党建工作永远走在路上；抓好岗位、工序“双达标”，对违章行为变“抓”为“防”，做好了安全生产的老调新弹。滨湖煤矿对老“规矩”的坚守，确保了各项机制的正常运转，打牢了企业和谐共建的基础。

新“规矩”的与时俱进，就是创新管理模式，打破原有的条条框框，不拘一格，做到适合自己的，就是最好的。滨湖煤矿通过对形式的深入分析和研判，率先实施“走出去”战略，克服地域 等困难，迈出了赴外开发的步伐；在集团公司正确决策和关心帮助下，建设了年入洗120万吨原煤的洗煤厂，最大限度地优化了人力资源配置，控制了人工成本。引进水泵维修技术，培养维修人才，制定了3个月实现自修，6个月全部自修的目标，减少了维修费用。坚持抓大不放小，强推OA办公系统，节省了人力物力，提高了办公效率。滨湖煤矿对新“规矩”应用，做到了效益最大化，增强了度危求生的信心。

滨湖煤矿以集团公司的各项规章制度为基础，与时俱进，不断探索，走出了一条适合滨湖生存发展的新路子，形成了具有滨湖特色的“老规新矩”。

（刘刚）