1月13日,亭南煤业公司综掘区148名职工筹资1.3万元购买的锚杆切割机顺利送到该区地面维修工房。“我们自己切割锚杆供全矿使用，比从厂家购买每吨省820元，年可创效68万元。”该区党支部书记宋家峰介绍。
    这是该公司今年实施全员创新创效的一个缩影。今年一上手，该公司把实施全员创新创效作为推动企业转型突破的重要举措，班子成员、副总工，到机关部室、基层工区和班组，要求人人确定创新创效项目和数额，与工资总额20%挂钩，激励全员通过创新创效“挣工资”。
    目前，该公司机关部室、基层工区也纷纷想办法、找门路，“亮”出了各自的创新创效“品牌”：后勤服务公司成立小型桶装水公司、党群工作部开办印刷业务、综采区自购编网机等项目已进行市场调研……
    把推进精益管理作为转型突破的另一重要着力点。作为集团公司推行精益管理的试点单位之一，该公司在前期召开学习会、宣贯会的基础上，组织机关部室、基层工区、专业班组、职工结合各自工作实际，按照精益管理要求，围绕不合理的系统、不优化的工艺、不科学的配置等方面进行全面排查建档，寻求最优的解决方案和最佳流程，切实堵住浪费源，消灭浪费点。
    进入2016年，该公司把积极开发中、远途用户作为破局突围的着力点，实施全员销煤、网络销煤，并积极“走出去”开发省外客户。“1月份，我们相继增加了河北、四川等省份3家水泥企业客户，每月购煤总量10万吨以上。”该公司煤炭运销公司副经理张磊说。下一步，该公司将与西平铁路、宁南铁路等公司展开合作，利用铁路远途运输费用低的优势，加大对南方省的开发，进一步拓展销售半径，为全年产销平稳提供坚实保障。