目前，全国煤炭企业90%以上亏损，很多煤企一筹莫展。山东能源集团则借改建为国有资本投资公司契机，确立了新的定位：加快建设产业结构优、运营质量高、发展后劲足、竞争能力强的国内领先、国际一流的具有持续价值创造能力的综合性能源投资控股集团。
在山东能源集团的战略思维中，实现从“煤炭集团”到“能源集团”的转型并非“去煤炭”，而是要在现有煤炭资源的基础上进行一体化整合，将零散弱的煤炭产业布局做大做强的同时，重组煤化工、煤电一体化等延伸板块，盘活产业链，即“不仅以煤起家，更要以煤立足，以煤发家”。去年以来，在资金有限的情况下，山东能源集团集合优势资源，确保了年产20亿立方米煤制天然气项目正进入收尾阶段，以及省外大型矿井建设全面提速，为集团产业接续奠定基础。
面对煤炭产能过剩现状，山东能源集团坚持“大煤、大电、大转化”的思路，加速实施煤电煤化一体化发展以及实体产业与服务业的融合。目前，仅山东能源盛鲁能化旗下就有包括2×1000MW超超临界空冷机组发电工程项目在内的多个电力项目，以及上海庙恒坤化工煤焦油深加工项目等多个煤化工项目，正在紧张筹划中。
2015年11月27日，山东能源医疗健康投资有限公司首次股东会召开，会议审议通过了《山东能源医疗健康投资有限公司章程》，选举出了公司执行董事、总经理和监事。这是山东能源集团获批改建为国有资本投资公司后设立的第一个投资类合资公司。
山东能源集团的非煤产业板块化运作，已经取得一定效果。创立于2014年12月的山东能源重型装备制造集团有限责任公司（以下简称“山能重装”），按照一体化发展的思路，加快产业转调，再造产业发展模式，推动产品价值由低端向高端延伸，具有研发、制造、租赁、再制造、服务“五位一体”的发展优势，企业竞争能力和产品影响力不断增强。目前，山能重装已具备国内首屈一指的产品综合配套实力和成套装备、关键零部件再制造能力，是国内最大的矿物洗选装备研发制造和生产企业，已跻身国内煤机装备制造行业前列。
“做特做新制造产业、做实做稳贸易产业、做深做大医疗健康产业”，李位民介绍说，山东能源集团将进一步推动同类同质产业职能整合重组，目前正在完善相关方案，深度融合优化步伐已然提速。
