1月16日下午，首钢水城钢铁公司召开二届三次职代会。会上，公司总经理张新建作了《依法治企，破冰奋进求生存；改革创新，转型突破谋发展》的行政工作报告，

在报告中，张新建指出，2015年，公司围绕依法治企、强化管理和深化改革、多元发展“两条工作主线”，持续推进“经济用料降成本”、“优化品规创效益”、“炼钢提产量打指标”、“物流优化”、“清仓降库”、“提高劳动效率”、“辅业闯市场增效益”等重点工作攻关，千方百计确保经营资金不断流，全力以赴提升350万吨钢产能效率和效益，全流程消化市场增支减利因素，在极其艰难的困境中，实现了经营生产均衡稳定运行。全年生产铁341万吨、钢336万吨、材328万吨,在钢材价格同比下跌950元/吨左右、减利26.71亿元、两头市场“剪刀差”8.1亿元的情况下，实现营业收入79亿元、税金3.21亿元，内部工作降本增效4.86亿元，消化两头市场减利因素60%，保持了持续减亏控亏的态势，预计全年亏损8亿元左右。

张新建强调，2016年是公司“十三五”开局年、起步年、窗口年，要充分发挥“十二五”期间公司装备升级优化、经营管理能力、市场运营能力和队伍素质提升等优势，围绕公司“十三五”“满足区域市场需求的普钢优钢企业和区域城市综合服务商”的目标定位，以“保生存”为首要任务，做盈做精钢铁主业，创新创优发展优势非钢产业，实现主业、辅业“两轮驱动，双翼齐飞”。

2016年的目标任务，主要经营指标为：钢铁主业营业收入≥59亿元，非钢产业营业收入≥18亿元，控亏10亿元；主要产品产量指标为：铁≥335万吨，钢≥333万吨，材≥323万吨，焦炭≥140万吨，自发电比例≥60%；主要经济技术指标为：生铁成本1340元/吨，毛焦比≤405kg/吨铁，钢铁料消耗≤1043kg/吨钢，轧钢综合成材率根据不同品规动态下达指标。

张新建要求，要实现目标，就要抓好七个方面的措施：一是优化流程，稳顺生产，胜任产能调整新常态；二是突出重点，突破难点，深度降本增效；三是转型突破，勇闯市场，拓展效益增长点；四是改革创新，强化管理，强基固本增活力；五是强化购销，提升经营，实现效益最大化；六是加强管控，开源节流，确保资金不断流；七是凝心聚力，协同共创，全员参与建和谐。张新建特别强调，吨铁成本是水钢最大的软肋和硬伤，吨铁成本1340元的目标，任务艰巨，难度大，但关系到水钢的生存问题，要向职工做好宣传，加大工作力度，努力实现目标。