为实现安全新常态，付煤公司坚持从人员、设备、系统、制度四方面入手，以“管理零漏洞、操作零失误、安全零事故”为目标，积极开展立体化、常态化的安全警示教育、安全反思活动和隐患排查治理专项行动，全力推进矿井安全稳定发展。

现场管理是安全生产第一道防线，该公司坚持从源头抓起，不断强化科室内部管理，充分发挥业务科室对基层区队业务管理的指导职能和监管作用，积极协调、解决系统存在的问题。同时牢牢抓住安全管理过程控制不放松，坚持党员干部、专技人员靠前指挥，带头履职，确保规程措施的现场落实到位，尤其加强一通三防、顶板管理、防治水等重点、薄弱环节的现场指导、跟班作业，形成跟班区长、班组长、三大员、安监员齐抓共管、群防群治的良好形势，实现现场管理安全有效。

针对安全隐患和安全管理盲区和漏洞，该公司组织开展横向到边、竖向到底的安全隐患大排查，坚持做到全面排查不留死角、不留盲点。以管理提升为契机，该公司还积极开展班组安全生产标准化劳动竞赛和“发现和治理一项隐患、提出一项安全生产合理化建议”等活动，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现安全与效益双丰收。

强化隐患排查的同时，该公司积极做好隐患问题的综合治理工作。对查出的隐患问题定时间、定标准、定责任彻底整改，消除事故隐患，堵塞管理漏洞。为实现隐患排查问题的分级分类治理，该公司充分运用信息化管理手段，建立安全隐患“户籍”管理制度，按照隐患单位、隐患分类、隐患等级、整理筛选、流程监控、隐患消除、验收复命等流程，实时跟踪，闭合处理，直到“消户”，确保安全隐患整治规范有序。同时不断强化“三违”人员的管理工作，落实隐患排查管理办法，积极开展自查自纠和落实整改活动，加大旬检、夜查、专项整治等排查隐患问题整治力度，严格落实重复出现的安全隐患人员责任倒追和责任连带处罚。

（周耀）