2月份以来，针对生产天数少、生产任务重、工作头绪多等诸多不利因素，田陈煤矿紧紧瞄准首季工作目标，强力措施保安全，科学组织促生产，全力以赴打好一季度安全生产主动仗，力争小月做出大贡献。

该矿坚持“三个严反”抓安全，反松懈、反麻痹、反“三违”，严反思想懈怠、管理弱化、责任缺位、监管不力等不良苗头，从严查处违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等“三违”行为，加大对制度不落实、规程措施不执行、责任不履行等不良苗头的查处力度。严把班前会关、入井关、现场上岗关，全面排查安全不放心人。严格现场动态管控和监管，严抓关键环节、要害场所、重点岗位，严格查处“三违”行为，加大安全质量标准化监督检查力度，做到从严分析处理、从快公开警示。突出“通、压、排、提、供”大系统，根据以往经验教训和现场实际变化，超前预想分析可能发生的安全威胁，做到见微知著，防微杜渐，坚决守住安全生产的“底线”。坚持把把增强全员自主保安意识、提升全员自我保安能力作为安全教育培训的根本出发点和落脚点，党群部门主动跟进，专业科室加强帮促，区队班组动态分析，创新安全教育培训形式和内容，优化完善岗位标准流程操作法，深入实施“三违”纠误和身心调试，使每名员工成为“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。

在保障安全的前提下，该矿围绕全月任务目标，超前摆布，合理组织，确保产量均衡稳定。树立抓煤炭销售就是增收创效的理念，正确处理好煤质和生产的关系，超前准备，科学组织，确保煤炭煤质和生产任务“两不误”。加大发运力度，确保产销平衡。坚持精煤战略，加强煤质管控，坚持常规检查监督和考核奖惩措施落实，强化采掘源头控制，通过合理配采、煤矸分离、分装分运等措施，稳定煤炭质量，继续加强商品煤采制化管理，确保企业利益和“田陈煤’形象。坚持以市场为导向，充分发挥洗煤厂在调结构中的重要作用，遵循以洗调产、以配提质的原则，通过煤炭洗选、掺配合理调节煤炭产品结构，确保适销对路、加工增值。突破地销瓶颈制约，主动开拓销售市场，实现效益最大化。

同时，该矿以精细化考核、市场化结算促进运营管控升级，构建原煤生产、后勤服务、经营管控、非煤发展“四条线”管理，创建物资供应、洗煤运销、修理加工、电力供应、车皮供应、人力资源、资金供应“七大”市场，形成矿、区队、班组三级结算体系。在现有价格体系的基础上，对修理加工市场、车皮市场的价格重新测算、修订，全矿建立矿、区队、班组三级结算价格。进一步完善制度建设，明确分工，责任到单位及个人；加强业务预算管控，包括原煤产量、精煤产量、商品煤量、掘进进尺、销售收入、材料、工资、电费、修理费、综机租赁费、单体租赁费、劳动保险费、蒸汽费、其他成本费用等，真正与市场化运作、精细化考核结合起来，使矿、区队、班组三级预算体系进一步完善，运作到位。

（梁晓彤）