“总经理满慎刚的行政工作报告通篇贯穿“五大”发展理念，既实事求是又与时俱进，既符合当前全面深化国企改革的要求，又符合新常态下枣矿集团发展实际，具有很强的指导性、针对性和可操作性。”新安煤业公司经理祁方坤说，面对生产经营任务重、安全稳定压力大和人力资源短缺的严峻考验，公司以四届四次职代会精神为引领，充分发挥骨干矿井的作用，在攻坚克难中开创企业发展新局面。

集团公司四届四次职代会结束后，该公司采取多种形式，大造舆论，广泛宣传集团公司去年取得的辉煌成就，引导干部员工明确新一年的新思路、新目标、新举措，切实把全员的思想统一到集团公司新的工作思路上来，为全年各项工作开好头、起好步奠定思想基础。

该公司将2016年确定为基层基础强化年、质量标准化创新提升年、掘进开拓年、干部作风纪律教育年。紧紧围绕安全生产效益主线，健全完善“党政同责、一岗双责、失职追责”安全生产责任体系，推动作业行为、设备运行、工程质量等全面动态达标，夯实矿井安全根基。以效率效益为核心，有序实施设计优化、工艺优化、系统优化、接续优化和劳动组织优化，确保矿井采掘布局、生产系统、通风系统和生产接续合理，坚决打赢效率提升攻坚战；充分发挥“选煤厂品种优化源和效益聚宝盆”的作用，大力优化煤炭品种结构，突出生产适销对路的精煤产品。严格控制精煤灰分区间、动力煤、混煤、洗混煤和煤泥发热量，确保商品煤合格率保持100%，真正做到增量增效。加强重点岗位、重点人员的培养，发挥各级管理技术人员和业务技术骨干的内部带动作用，广泛开展“双带双挂”和“双带双推”活动，推进新入职大学生、技校生和退伍军人三支人才队伍梯队建设。广泛开展群众性技术创新、小改小革活动，技能大师工作室、“金点子”征集等活动，充分调动和激发职工群众的智慧，降本挖潜、提质增效。以民生改善为目标，重点做好送温暖、困难帮扶和“金秋助学”等工作，加快解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，努力让改革发展成果更多地惠及全体员工。同时，以作风转变为保障，推行“负面清单”管理，持续纠正“四风”问题，努力把集团的各项决策部署坚决落到实处。

（姚中林）